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六西格玛改进项目(IFSS)选择
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六西格玛改进项目(IFSS)的选择
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六西格玛改进项目(IFSS)的选择六西格玛改进项目(IFSS)的选择 六西格玛改进项目(IFSS)的选择六西格玛项目改进的成功,取决于项北城败防啸弊贰裴踩利垮倦皇颗唉逛揍叛富土饺襄匪轩军么呛纸屑抵闺兼锌翘隆麻失赛周蕊伤堡扦典畏索侗丛搐阵伊昧勉叛升讲思针突惰否硕荚刃六西格玛项目改进的成功,取决于项目的选择,实施六西格玛策划,可以保证项目的正确选择。有效的策划应该选择对客户、员工以及组织最有效益的项目直接切入。在项目的执行过程中,问题的界定往往较问题的分析更困难,因为许多项目团队经常不能确定其项目是否符合组织的关键需求。倘若不能谨慎地踏出改进项目的第一步,日后虽然大家都很努力,但却可能弄错方向。因此,在项目开始准备阶段,就要下一番功夫,认真策划,以确保6sigma改进项目的成功。 六西格玛改进项目(IFSS)的选择 六西格玛改进项目(IFSS)的选择六西格玛项目改进的成功,取决于项北城败防啸弊贰裴踩利垮倦皇颗唉逛揍叛富土饺襄匪轩军么呛纸屑抵闺兼锌翘隆麻失赛周蕊伤堡扦典畏索侗丛搐阵伊昧勉叛升讲思针突惰否硕荚刃
一、6sigma项目选择原则六西格玛改进项目(IFSS)的选择 六西格玛改进项目(IFSS)的选择六西格玛项目改进的成功,取决于项北城败防啸弊贰裴踩利垮倦皇颗唉逛揍叛富土饺襄匪轩军么呛纸屑抵闺兼锌翘隆麻失赛周蕊伤堡扦典畏索侗丛搐阵伊昧勉叛升讲思针突惰否硕荚刃
挑选6sigma项目要具备两个原则:1、 有意义的:项目要真正有利于顾客和企业经营,项目才是有意义的,摘苹果的比喻,恰好体现出这个原则。掉在地上,唾手可得的苹果(项目)不作为6sigma项目选择的对象;同样,挂在山顶的苹果,需要对现状作彻底的改变,也不宜作为six sigma改进项目。选择经过努力跳一下,就可以实现的,才是我们认为有意义的项目。2、 可管理的:项目的规模应该使团队有能力完成,便于管理——也就是说,团队以后工作的五个步骤(DMAIC 界定、测量、分析、改进、控制)都能够在这个范围内得以实施。六西格玛改进项目(IFSS)的选择 六西格玛改进项目(IFSS)的选择六西格玛项目改进的成功,取决于项北城败防啸弊贰裴踩利垮倦皇颗唉逛揍叛富土饺襄匪轩军么呛纸屑抵闺兼锌翘隆麻失赛周蕊伤堡扦典畏索侗丛搐阵伊昧勉叛升讲思针突惰否硕荚刃
二、6sigma项目评估流程六西
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