原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文化产业项目管理（9）——项目调研中的几种分析工具根据项目的规模和内容层次的不同，可选择：项目宏观环境的PEST分析项目竞争环境的五力模型分析项目运行（竞争）环境的SWOT矩阵分析项目市场定位的安索夫矩阵分析项目微观系统的价值链分析一、项目宏观环境的PEST分析1.政治要素P，即Politic 政治力量，政策、法律法规等2. 经济要素E，即Economy 经济结构、产业布局、通胀水平、失业率等3. 社会要素S，即Society 民族特征、文化传统、价值观念、教育水平、风俗习惯等4. 技术要素T，即Technology 技术发明、新工艺新材料、应用场景等二、项目竞争环境的五力模型分析“五力模型”： 同业竞争者的竞争程度 供应者的议价能力 购买者的议价能力 替代产品（服务）的威胁 潜在进入者的威胁三、项目竞争环境的SWOT矩阵分析按照竞争战略的概念，项目策划是一个企业“能够做的”（即组织的强项与弱项）和“可能做的”（即环境的机会与威胁）之间的有机组合SWOT方法自形成以来，成为竞争环境研究的常用分析工具 S：项目内部的优势（Strengths） W：项目内部的劣势（Weaknesses） O：项目外部环境中的机会（Opportunities） T：项目外部环境中的机会（Threats）项目竞争实力的SOWT分析步骤（1）罗列项目及其运作主体（企业）的优势与劣势（2）优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT竞争战略策略（3）对SO、ST、WO、WT竞争策略进行甄别和选择，确认企业目前应该采取的具体战略与策略（4）制定SOWT矩阵： SO战略（增长性战略）；WO（扭转型战略）；ST （多种经营战略）；WT（防御型战略）（5）做多张SOWT表，进行动态SOWT分析（6）项目策划的定位四、项目市场定位的安索夫矩阵分析安索夫矩阵是以产品和市场作为两大基本维度，区别出四种产品与市场组合和相对应的策略1，市场渗透（Market Penetration）2，市场开发（Market Development）3，产品延伸（Product Development）4，多元化经营（Diversification）五、项目微观系统的价值链分析1，价值链的构成：基础性活动与支持性活动 文化产业项目的基础性活动是创意、文化内容和渠道（平台），它们决定着整个价值链的运行文化Mall:
文档评论（0）