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种子训练营目标 基础目标 What is NOS? NOS 代表NIKE版本的 TPS (丰田生产系统). 它是联合整个组织实现目标和行为方式改变的期望的经营哲学。 NOS核心价值 工作保障: 员工是我们的资产 不好就是好: 问题带来机会 现场参与: 请问“专家” 附加价值 / 支援附加价值: 只有增加附加价值及支援这种人的人 职掌与责任: 谁，何时，做什么 NOS的好處: 冲浪者的 规则 A. 决定驾驶! * NOS 基础 广州 2005 “并不是那些最强的、最有智慧的物种能生存，而是最能适应变化的那些物种才能生存。” -Charles Darwin- 理解 什么是精实生产 为什么 我们要做 哪里 它用在 谁 需要参加 什么时候 我们需要使用 ‘Lean’ 怎么 做 NOS工具和观念介绍 精实生产与大量生产的区别 我们是关注浪费，而不是效率 目视管理 正确使用停机时间 “相互尊重与信任” NOS是什麼 ? Nike版的精實生產系統， 奠基於豐田生產系統 NOS 是一串拉丁文的縮寫 NOVUS ORDO SECLORUM 它的意思是 ‘ 開創一個萬年久遠的新秩序 ’ 一套利用现有的生产设备, 物料和劳工, 通过每个工序内建品质和尽可能及时有效生产运动鞋的整合生产方法 。 目标 降低成本 (Muda) – 去除对服务和产品不增加价值的任何东西 提供高质量的鞋- 市场分额第一和顾客满意度第一 3. 建立一个灵活的对变化及时反馈系统- 利用合适的工具和方法 建立互信和尊重、 协同工作的工作氛围使员工有机会能找到更好的 方法并且持续的改善 What is NOS? 更高的品質 更低的成本 更短的生產週期 更大的生產彈性 更多的互信與尊重 The House of NOS 客户 满意 改善心智模式 标准化 绩效指标 政策布施 总成本 直通率 交期 停机 准交率 站内质量 及时生产 自动防错 Andon 标准工作 PDCA 后拉系统 连续流 快速换模 T/T Lean布局 消除浪费 5S和可 视管理 全员生 产保全 平稳化 相互尊重 和信任 安全和 人体工程 团队协作 和工作团队 灵活 劳动力 技能发展 操作稳定 授权文化 NOS 殿堂 授权的文化: 互信与尊重 安全与人体工学(人因工程) 团队工作与工作团队 工作弹性 技能发展 NOS 殿堂 操作稳定性: 消除浪费 5-S/目视管理 全面生产保全TPM 平稳化Heijunka NOS 殿堂 及时生产Just-In-Time: Lean 布局 节拍时间Takt Time 快速更换型体Quick Changeover 连续流 後拉式系统/看板 NOS 殿堂 制程内质量: 问题解决环（PDCA） 标准作业Standard Work 警示系统Andon 自动防错Error-Proofing NOS 殿堂 改善的心智模式: 标准化 绩效评量指标 政策开展 住进房子 住进NOS的房子… 人们需要 知识… 技术… - 和 - 态度 (观念)… 未来愿景: 一个干净的,有组织的, 安全的 工作环境, 每天都在生产所有的产品, 后面的工序自动地拉动前面的工序而不用依靠集中的组织者, 最终由客户拉动。 每个产品在每个生产环节都有详细清楚的说明, 如果一个产品在任一生产环节 没按标准生产, 整条线会停下来, 找到错误的根源, 永远的消除它. 要实现它，组织中的人的行为都应该是创造价值的小组成员和问题解决者，并且也要得到别人的承认. 变革 管理 B. 期望经常被打翻。 C. 总是 “向外面”看. D. 在浪的前面 E. 不要向后看. F. 不单独冲浪. G. 没有胆量, 练不出本领! H. 有激情的规则! 1、NOS的含义及缩写的由来 NOS是一美元上的一串拉丁文的缩写 NOVUS ORDO SECLORUM 意思是开创一个万年久远的新秩序 这里可能隐含了一个意思就是根据顾客的需求到了必要调整生产系统的时刻了 NOS代表的是NIKE版本的适用于鞋厂的精实生产系统，奠基于丰田精实生产系统。 1、 NOS知识体系的由来 福特生产系统—丰田生产系统—NOS 授权文化： 相互尊重与信任：我们这里要求不仅要管理层给予员工尊重和信任，同时也要求员工主动赢得尊重和信任，这里我们有要求现场的干部对待下属态度上语气上要注意的内容，并增加上面与下面的沟通机会，逐步熟悉及慢慢相互信任，还设立提案制度（解释）让员工来提出很多很好的建议从而赢得对自己的尊重和信任，当相互间还没有建立起信任关系的时候是很难授权的。