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第 1 讲 目标管理中误区(学员版 06-11-25)
如何提升管理技能;目 录;第一讲 目标管理中的误区;本讲重点;一、聚焦课程的核心问题;从这些议论中，你发现了什么问题？;二、下属出问题的原因;经理的问题，在下属身上找不着答案;忠 告;1、不能容忍差异;重点提示;重点提示;怎样带心;集思广益;领导者的基本心态;对待差异的态度;珍视差异;小结 · 重点提示 （1）;小结 · 重点提示 （2）;2、对思考模式的不同缺乏认知 —左脑思考还是右脑思考？;管理，需要善用你的左右脑;左右脑的分工;;结论 · 重点提示;3、授权后干预;问题分析;真正的问题点;重点提示（1）;重点提示（2）;重点提示（3）;对 策;4、沟通方式不当;主管的沟通能力;1）知彼解己;首先理解对方;2）先诊断，后开方;3）同理心倾听;5、对同一个人始终采取 同一种领导方法;同一个人在不同任务中会有不同表现;结 论 · 重点提示;6、信息过滤导致 组织丧失活力;;???织内信息的 及流失;7、不当激励;影响激励效果的因素;1）胜任程度;2）承诺与信心的程度;3）环境的影响;4）领导者和被领导者之间的关系;重点提示;5）被领导者的工作准备度;没能力 没意愿 或不安;本讲总结（2）;本讲总结（3） ：今天的领导者做什么
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