班组管理理论分析.pptVIP

班组管理的理论分析——中国化工;一、基本情况介绍二、天津石化班;一、基本情况介绍（一）艰难的过;（二）惊人的变化历史的机遇使天;蓝星总公司接管该公司后，派出了;（三）领导与专家肯定 中;二、天津石化班组建设的基本做法;（一）抓好“三基”工作万丈高楼;2、基本核算：指标分解、成本核;理论分析与思考（一）从科学管理;成功企业案例分析海尔日清日高的;成功企业案例分析??“OEC”;成功企业案例分析员工淘汰为进一;（二）抓好“三化”工作所谓“三;2、加强现场的标准化管理。现场;（二）理论分析：严格考核是保证;山东地矿局做法：1、改革分配制;绩效考核局党委成立“三个体系”;考核的步骤考核分六个步骤：一是;（三）抓好“三项管理”工作1、;2、班组民主管理。班组民主管理;我们在调研中了解到，该公司的班;（三）理论分析：人本管理人的本;管理手段之??：经济人经济人特点;管理办法之二：社会人社会人特点;管理办法之三：文化人文化人特点;（四）从激励理论层面分析：激励;天津分公司的班组长，至少有“三;山东地矿局激励机制建设 激励机;机构精简合并和职能合理分工这项;强化执行责任体系山东地矿的执行;奖惩制度2004年，根据考核结;（五）从企业层面分析：“细节”;1、管理需要“小规矩”。制度管;4、核算需要“小核算”。如今在