多措并举推动计量管理水平上台阶.pdfVIP

《农村电工》2010年第10期 栏目主持 张生跃 多措并举。推动计量管理水平上台阶 潘晓南 (251100)山东省齐河县电业公司 为进一步提高电能计量管理水平，把好农电企业 3采用先进技术。提升计量管理水平 与客户之间的这杆“秤”．山东省齐河县电业公司从实 为提升企业信息化水平．该公司推广应用了营销 际出发。坚持严把计量质量检验关，在加强计量监督管 MIS计量子系统．把计量管理全部工作纳入计算机管 理的同时。通过技术改造和加大对计量装簧检验软、硬 理。营销MlS运行后，对计量装置位置及运行状态实 件设施的投资力度．不断提升计量装置的准确性和安 时查询管理。根据电能表、互感器运行台账制定各项轮 全可靠性，取得了显著的经济效益和社会效益。 换、校验与测试计划并监督执行。随着营销MIS的应 l 改善计量环境。保障计量公平、公正和准确可靠 用，促进了计量管理各项．T作更加规范、精细、高效。在 良好的试验室环境、现代化的计量装置是保障计 计量资产管理方面，采用了条形码资产管理技术。资产 量公正、公平和准确可靠的先决条件。该公司于2008管理员通过MIS按公司的条形码编码规则。制定电能 年对计量中心投资100多万元用于试验室改造装修和 表购置计划，统一购置、统一入库、统一管理。另外，在 新设备购置。改造装修后，计量中心由收发室、电能表 资产管理工作中还配合厂家开发了条形码智能表库管 库、电能表标准室、互感器试验室和综合办公室组成。 理系统，表库管理员对表计出入库，库存台账等数据实 各试验室设施和环境条件全部符合计量规程相关规定 行动态管理。随着营销MIS计量子系统和条形码资产 及国家一流县供电企业标准要求。办公场所环境既整 管理技术的应用。对计量资产实现了全过程动态管理， 洁美观，又可形成一个封闭的流程，确保计量工作的顺 计量管理的信息化、规范化水平迈上了一个新台阶。 利开展。该公司还先后购迸了多功能单(=三)相电能表 4依法开展计量工作。正确处理监督与服务的关系 检定装置、全自动互感器检定装置、便携式指式仪表校 按照山东电力集团公司营销优质服务管理工作要 验仪。通过优化计量资源，使计量检定工作逐步走向了 求，该公司严格遵照《中华人民共和国计量法》有关法 程序化、规范化、标准化的轨道。 律法规，本着“公平为上、准确为先、可靠为重、服务为 2完善规章制度，建立健全计量管理体系 本”的原则，依法开展计量工作。注重加强运行监管，确 一个科学高效的管理体系首先要靠科学严格的管 保计量装置运行安全可靠。在开展下作中．不仅要求工 理制度来推动。该公司以计量技术法规和试验室管理 作人员端正服务态度，规范服务行为，更要求将服务客 为依托．建立健全了计量中心各项管理制度和标准，并 户的理念落实到每一项具体T作中。如：设置客户意见 对公司三大标准中计量管理相关内容重新进行了修 簿，发放《客户满意度调查表》，自觉接受群众监督。确 订，为计量管理体系规范化打下了基础。为加强基层计 保在第一时间了解工作中存在的问题及客户的需要， 量管理．该公司在各供电所内挑选一名业务素质较高 增强与客户的交流与沟通；加强客户计量表计的巡视 的员工作为计量专责。由公司的计量专工直接管理，便 和按期进行现场校验，查堵计量漏洞，防止出现计量故 于在日常工作中加强沟通和指导。供电所内将各项计 障；高压计量人员每次到客户处进行现场校验时，现场 量T作分工到个人。由计量专责具体负责监督实施。计 打印测试记录并请客户签名确认．以免产生不必要的 量管理体系建立后。从公司主管领导到基层供电所计