储备人才拔方案.ppt

二、储备人才选拔制度 2.1、选拔前提 2.2、选拔对象 2.3、选拔方式 2.4、选拔录用程序 二、储备人才选拔制度 2.1、选拔前提： （1）选拔的储备人才必须有发展的潜力； （2）选拔的储备人才需认同企业的价值观、文化等； （3）选拔的储备人才的职业设计相当明确并且充满层次、学习意愿强； （4）储备人才选拔需全员全方位发动，宣导集团育人理念； （5）选拔储备人才必须透明化、客观公正、程序公开，取得员工的 认可才获得员工的参与与支持。 三、储备人才选拔标准 3.1 选拔素质维度 3.2 选拔方法列表 3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计 三、储备人才选拔标准 素质的冰山模型 三、储备人才选拔标准 3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计 三、储备人才选拔标准 3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计 操作形式： 1、结合应聘者的初试、无领导小组讨论及岗位面谈的结果，对比公司的人力需求计划，确定候选人。 2、在高校网站上公布录用人员名单。 3、与录用大学生签署三方协议。 4、确定实习时间。 校园招聘结果公布 校园招聘第三轮面试 第三轮面试：岗位面谈 流程： （1 ）结构化面试：从轿辰集团结构化面试题库中选取试题， 考察应聘者沟通能力、学习能力等。 （2 ）行为面试 ：运用STAR面试法，全面考察应聘者在学校 学习、工作情况，从而判断其将来工作能力。 （3 ）职业访谈 ：考察应聘者兴趣爱好、职位匹配、职业素养 、职业生涯规划、是否达到岗位必要的胜任力。 五、储备人才的薪酬管理 结合轿辰集团薪酬水平，储备人才的职级薪酬等级设定如下： 轿辰集团储备人才选拔方案 制作：管理学院 目 录 一 二 储备人才选拔目的 三 储备人才选拔制度 四 五 储备人才选拔流程 储备人才的薪酬管理 储备人才选拔标准 一、储备人才选拔目的 1、拓宽管理人员的选拔渠道，体现人才选拔的公正性与科学性。 2、轿辰第二梯队建设的需要，力求在集团内有一批训练有素、 经验丰富善于经营管理的的优秀人才接任未来的重要岗位。 3、在轿辰集团内部打造一批高绩效、稳定的管理团队，实现轿辰集团可持续性人力发展战略。 4 、为轿辰集团的经理人做好职业生涯发展规划、提高全集团公司员工的工作积极性、绩效水平。 5 、发现和培养公司内部人才，选拔高素质的管理人才。 二、储备人才选拔制度 2.2、选拔对象： （1）全国范围内优秀的MBA、EMBA管理人才。 （2）本科以上学历，5年以上的汽车行业经营管理经验的职业经理人。 （3）集团内部经理级以上人才，并在集团任职满1年。 （4）高等院校应届优秀毕业生。 二、储备人才选拔制度 2.3、选拔方式： （1）外部公开招聘：通过高等院校的MBA中心、网络招聘、行业推荐方式进行。 （2）毛遂自荐：符合选拔对象条件的人员可毛遂自荐，接受选拔。 （3）伯乐推荐：鼓励全公司各个同仁推荐。 （4）责任组阁：根据工作需要，优秀责任人通过部门，选拔人才。 二、储备人才选拔制度 2.4、选拔录用程序： （1）初 选：管理学院根据选拔标准初试。 （2）人才测评：了解应聘者的性格特征、优缺点及人才所属类型。（3）人力资源委员会面试：通过候选人的自我展示，由人力资源委员会专 家进行提问、点评、合议。 （4）录用审批：经上述程序，将入选名单报请总裁室、董事会审批。 （5）录用报到。 1 4 5 基层 2 5 3 中层 2 7 1 高层 经验其他 能力素质 知识 对象 3.1 选拔的素质维度： 轿辰集团在招聘时从应聘者知识、能力素质、职业素养、经验等方面考核应聘者。 表象的 潜在的 知识、技能 价值观、态度 自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机 行 为 素 质 例，自信 例，灵活性 例，成就导向 例，客户满意 潜 能 对企业、领导忠诚。 忠诚 做事认真负责、能及时细致完成任务，为人稳重踏实。 认真负责 为人正直诚信。 正直诚实 职业素养 能够较快的适应环境及周围情况的变化，角色感强，对紧急的情况能够迅速做出反应及正确处理。 适应能力 善于与人交往、公关能力较强、人脉关系网较广、能与身旁人和谐共处。 人际交往能力 不墨守成规，用推陈出新的态度来不断完善工作。 创新能力 沟通协调能力较强，能很好的与处理部门与部门之间的沟通协调工作。 沟通能力 具备对新知识、信息的快速学习掌握能力，并能够运用到