保险公司力资源工作总结.ppt

2011年工作总结暨2012年工作计划;2011年主要工作;一、人力现状分析;二、员工年龄分析;三、员工学历层次分析;四、总体分析;六、合同、调档情况; ;八、住房公积金、补充养老参缴;一、后线员工职业发展 　　2011年，选拔晋升8名基层经理；选拔晋升4名室主任；年底通过室主任竞聘选拔4名室主任，已报备分公司人力资源部等待审批。 二、新人力资源体系落地 　　配合总分公司完成新人力资源体系套接工作，下半年的薪酬改革及调整大幅提升了员工的固定工资标准，降低了奖金分配差距，大幅提升了基层员工的薪酬水平。 三、员工活动与员工福利 　　组织或协助组织开展各类员工活动，趣味运动会、比武练兵、员工旅游、司庆大会、员工体检、节日福利等补充福利项目，全面提高员工福利保障水平、幸福指数。 　　司庆大会展现了新华的实力，增强了公司的凝聚力。;　　四、员工培训工作 　　按照分公司要求，组织员工报名参加山大网络教育学院第二期本专科继续教育，共有16人报名参加。已完成第一学年考试。有效提升员工学历占比。 　　按照中支总经理室要求，组织后线员工拓展训练，两批次共计77人参加。得到了员工的普遍认可。 　　按照分公司人力资源部要求，组织开展后线基层员工源动力培训，共两批次97人参加培训。总公司战略、分公司经营文化、规章制度等得到了传承与宣导。 　　;2011年主要工作;一、人力资源部工作与渠道、部门协调不足，对业务序列关注较少，福利政策宣导有待加强。 二、现有人力资源规章制度未成体系，不能系统化、流程化运作。 三、人力资源工作长期计划性不强，前瞻性不强，整体协调组织力度有待提高。 ;2011年主要工作; 1、 努力打造一支忠诚、敬业、专业、团结、高素质、高技能、高服务水平的后线员工队伍。 2、 积极宣导公司文化，扎实做好人事基础工作，组织、开展员工培训及各类活动，增强公司凝聚力、向心力。 3、以新人力资源体系为支撑，明确职业发展通道，促进员工能力提升和快速成长，强化员工队伍建设。 4、 巩固员工培训体系，促进员工与公司共同成长。 ; 1、新建员工档案、劳动合同自查、福利自查 　　截至2011年12月底，除正在办理调档手续人员外，仍有近40名员工无完备的用工档案，一季度将为员工解决档案手续问题。进行劳动合同自查，续签劳动合同。尽最大努力做好社保转移，提升社保参缴率。确保住房公积金、补充养老、商业保险投保准确、及时。 　 2、加大员工招聘力度 　　严把质量关，以招聘基本条件好、肯吃苦、有发展潜力、德才兼备的员工为基本目标，协助各序列各渠道打造一只基本素质过硬、有市场竞争力的员工队伍。 后线员工招聘以硕士、双学士、211重点大学为主。 前线招聘以统招大专学历、有一定社会工作经验为主。;3、加大员工培训工作力度 　　结合分公司培训计划制定中支培训计划，较好地开展中支培训工作，确保培训有效。如新入司员工培训、应知应会、信息技术操作、国学视频讲座、规章制度与福利制度宣讲。 4、积极开展各类员工活动 　　筹备建立青年联合社团（青年志愿者组织、共青团），篮球俱乐部、羽毛球俱乐部，开展员工活动，增进员工交流，增强公司凝聚力。 ;5、建立员工绩效考核体系 　　建立以岗位职责为核的员工绩效考评体系，公平合理的评价员工工作。通过设定科学合理的绩效指标，??员工有效地实现自我职业规划，并在目标实现的过程中提高自我绩效管理能力，以此促进岗位责任的有效实现。 ;汇报完毕，不当之处敬请批评指正！