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工作分工表——RACI的
你是否觉得有这些情况 …;Evaluation only.
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;什么是工作分工表(RACI)?;RACI 4个字母各代表什么?;何时使用RACI?;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;制作RACI实际流程的有四大步骤;避免明显的或一般性的活动,例如,“出席XX会议”
各项活动或决定应以一个合适的行动动词开始,例如:
评价 调度 公布 报告
批准 起草 回顾 计划
记录 确定 决定 操作
监控 准备 检查 更新
收集 核准 培训 进行
描述行为或决定应简短、简洁,并适用于某一岗位,而非具体只针对某个人
; 第2步 列出各参与者
参与者可以是个人岗位、小组岗位或整个部门;岗位1;是否承担了过多职责
有没有空白区
是否为太多责任人R
是否有权限来完成
;;收集他们的建议并在适当时修订图表
可以结合其他工具一起对工作分工表进行设计确认,这些工具包括:流程图、KPI列表、职位描述等;
在尽可能最低的层级上安排责任人(A)和职责人(R)
权力必须与责任相随
将被咨询人(C)和被通知人(I)的数目降至最低
大家共同探讨来设计RACI,不可以一个人
所有工作分工要与岗位和职责相匹配;*
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