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挣扎中的莆田系医疗： 投资管理未分离 医疗技术跟不上 发布时间：2016年05月17日 14:45:09? | 文章来源：?新京报 　　心血管疾病专家胡大一 　　2016年5月2日，武警北京总队第二医院，生物诊疗中心，仅有一名保安在执勤，无医生接诊，挂号也停止了。新京报记者 王嘉宁 摄 　　莆田（中国）健康产业总会的官网上，如今依然写着，“全球最大健康产业联盟组织,拥有全国超过80%民营医院会员,提供了上百万医护人员就业……” 　　这是三年前在一片风光中成立的，号称全国最大的民营医疗产业联盟，1万多家会员企业的共同特点，“掌舵人”都是福建莆田人。 　　也是从那时候起，多年来被嘲讽为“电线杆”医院的“莆田系”，终于成为能够拿上桌面的，中国民营医院的重要力量。 　　根据当年莆田健康总会会长林志忠的就职致辞，莆田系的“宏图”，不仅仅是开医院，扩大医院规模，还要投资整个健康产业。 　　林志忠本人，也早非博爱医院创建者身份，而是由全国博爱医院和远大健康城等其他产业组成的博爱（中国）企业集团董事局主席。 　　在北京，莆田人还参与北京首家台资高端妇产医院的创建和运营。 　　然而，莆田系的发展和转型升级，一直伴随着营利和非议两大“滚滚洪流”，近两年来，争议尤甚。从新东方俞敏洪“炮轰”莆田系，莆田系与百度互撕“竞价排名”，到媒体揭秘网络医托疯狂牟利，再到最终让李彦宏说出“百度离破产只有30天”的魏则西事件，莆田系受到的非议越来越大，甚至一度变成了“人人喊打”的网络泄愤出口。 　　不少新媒体还搜罗莆田系医院，列表示众，提醒公众远离。 　　然而，揭开“莆田系”这个标签，实际接触莆田系医院，才会发现，传统民营医院经营的压力，核心医疗资源，特别是优秀医生的匮乏，以及转型面临的资金、政策掣肘，让莆田系不得不背负着来自公众的“歧视”，继续挑战困局。 　　【起底】 　　莆田系的掘金术 　　在魏则西曾经就医的武警北京总队第二医院，莆田人陈新贤手中的康新公司通过承包科室，管理着包括武警北京二院在内的多家公立医院肿瘤科室，并从事医院和科室官网建设和维护、百度竞价、在线咨询导医等，这种外包服务下还有更深层次的合作，陈新贤与其弟陈新喜的柯莱逊生物公司为这些肿瘤科室提供技术服务。 　　承包科室，是莆田人脱离游医初始阶段后，拿着“原始积累”浩浩荡荡进军医疗产业的简单、有效战略。虽经多番政策和监管“清洗”，但在可能出现监管盲点的军队医院和地方医院，“承包科室”依然是能为莆田系直接带来不菲利润的“掘金术”。 　　根据一些医生、医院管理者向新京报记者的描述，莆田系医院的这种“掘金术”，大致分为三步： 　　首先，租军队医院或其他类型公立医院的房子和设备，接管科室或成立新的治疗疑难杂症的治疗中心，外聘医生； 　　然后，大量做广告，为吸引患者，期间难免夸大疗效，神化医生的虚假宣传。比如，把主治医师说成是知名大医院的教授、专家等。这些专家通常可以治愈其他公立医院治不了的疑难杂症。这也导致，莆田系医院运营成本中，最高的不是医生、技术投入，而是广告投放。 　　第三步，如果赚钱，相同治疗领域的承包科室可以从1迅速扩大到50、100，形成规模经营效应；如果办砸了（比如出现严重的医疗事故），换家医院东山再起。 　　同时，莆田系还通过“贴牌”生产药品、引进医疗器械等，包装成专治疑难杂症的“神药”或领先国际水平的治疗技术，在“连锁”科室或医院中，通过医生处方（或检查单），让患者埋单高昂的费用，以赚取更高的利润。 　　有业界人士直言，“做大、漂白、复制”是绝大部分莆田系都会经历的三部曲。 　　【现状】 　　八成民营医院为莆田系 　　从最初电线杆上的广告到百度排名，莆田系医院已经在中国民营医院中占据绝对主力。根据莆田（中国）健康产业总会的数据，截至2013年底，全国共有各级各类民营医院1.13万家。其中，莆田籍民营医院约占80%左右，而莆田常年在外从事医疗投资行业的人员超过6万人，莆田籍民营医院总投资约3400亿，年产值约2500亿元，年采购总额超过1000亿元。 　　如今的莆田系医院，单就规模而言，已经不容小觑。 　　单从数量上看，占据国内民营医院数量八成的莆田系已不是其中可有可无的角色。如何看待民营医院市场中的这部分力量？中国医院协会原副秘书长庄一强认为，莆田系的存在已经是事实，其实莆田系可以分为新旧两个类别，新莆田系也在逐渐走向正轨，但不容忽视，老莆田系也仍然存在。 　　【转型·困难】 　　医疗技术“跟不上” 　　对部分莆田系医院来说，转型的夙愿是好的，也不乏个别成功的案例，但是按照“三部曲”来走恐怕并不容易，转型中面临的困难和挑战也是明显的。 　　有业内人士用一流的广告＋二流的环境和服务＋三流的技术来形容莆田系医院。 　　广告方面，2015年4月，百度与莆田系就因搜索引擎竞价排名价格谈不拢而“