员工招聘业 人力资源规划文稿.docx

员工招聘作业人力资源规划小组成员：宫悦 2010214241 曹倩 2010214209 张强 2010214252? 黄海玲 2010214185?陈笑笑 杨迎冬 李波兰 09张超 第一大板块：人力资源管理规划的基本介绍：人力资源管理的概念:广义：企业的人力资源计划的总称，是战略计划和战术计划(即具体实施计划)的统一。狭义：是指为实施企业的发展规划，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使人力资源的需求和供给达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。二、人力资源的划分按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划（一至五年）。按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划、费用规划。三、人力资源规划的内容1、总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。2、职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。3、人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。7、人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。8、投资预算：上述各项计划的费用预算。见下图第二大部分：人力资源管理规划的具体实施（从不同角度进行了阐述）人力资源规划的一般流程资料收集信息资料室制定人力资源规划的依据。调查分析阶段的主要任务是广泛搜集企业内部和外部的各种有关信息，并进行分析整理，为后续阶段实务方法与工具的确定作准备。 外部信息：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、政府的政策法规、相关技术的发展、劳动力市场相关人才的供需状况、主要竞争对手的动向等。 内部信息：企业战略、企业人力资源战略、企业员工流动状况、企业员工素质、人力资源成本及其变动趋势、产品市场占有率、岗位需求变化等。 预测企业人力资源的供需 在分析所搜集的人力资源信息基础上，采用定性与定量相结合、以定量为基础的各种统计方法和预测模型，对未来的人开立资源状况进行预测 供给预测方法： 马尔柯夫转移矩阵法 （可详细介绍这个）定义：马尔科夫转移矩阵法在预测市场占有率上，是运用转移概率矩阵对市场占有率进行市场趋势分析的方法。马尔科夫是俄国数学家，他在20世纪初发现：一个系统的某些因素在转移中，第n次结果只受第n-1的结果影响，只与当前所处状态有关，与其他无关。在马尔科夫分析中，引入状态转移这个概念。所谓状态是指客观事物可能出现或存在的状态；状态转移是指客观事物由一种状态转穆到另一种状态的概率。马尔科夫分析法的一般步骤为： 　　①调查目前的市场占有率情况； 　　②调查消费者购买产品时的变动情况； 　　③建立数学模型； 　　④预测未来市场的占有率。管理人员继任图 技能存量法 需求预测方法： 德尔菲法（详细介绍此）定义：德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术经验预测法 趋势预测法 数学模型法 人力资源规划的编制流程人力资源规划的考评人力资源规划是人力资源管理工作的关键性部分。如果规划制定得很糟糕，企业就可能缺少足够的员工，或者反过来，由于人员过多而不得不大量的裁员，总之企业会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。如果人力资源管理规划制定得很好，就会获得以下方面的受益：1、高层管理者可以更多的了解经营决策中与人力资源有关的问题，加深对人力资源管理的重要性的认识。2、管理层可在人力资源费用变得难以控制或过度花费之前，采取措施来防止各种失调，并由此使劳动力成本得以降低。3、由于在实际雇用员工前，已经预计或确定了各种人员的需要，企业就可以有充裕的时间来发现人才。4、在未来的发展计划中，能够有更多的机会来雇用妇女和少数群体成员。5、经理们的培养工作可以得到更好的规划。各种结果只要可以衡量，都可以做考评人力资源规划绩