4酒店人力资源管理之团队.ppt

;打造企业核心竞争力; 在组织正常运转的情况下，当一个组织目标明确，且组织目标、组织精神、组织文化与员工个人相一致，管理机构完整，管理制度健全，管理机制完善，管理方式科学且富于人性化，领导具有人格魅力，人际关系融洽，薪酬待遇具有竞争力时，组织就会形成一股强大的向心力、凝聚力和战斗力，员工才会产生强烈的归属感、自豪感、成就感和幸福感。 反之，组织一盘散沙、员工离心离德。 ——团队是平台、执行力是关健、员工素质是基础;105000 73500 42000 25200 12600 6300 2100 ;完美无缺的奖金制度;完美无缺的奖金制度;吉利汽车的企业文化;关于企业，我还要记住一句话; ;没有团队，球星阵容也常败;关羽是三国名将，善使一杆青龙偃月刀，百万军中取上将首级如同探囊取物。秦琼是唐朝的开国元勋，善使一对金锏，武艺高强，是隋末武林十大杰出青年之一。;诸葛亮 优点 上知天文，下知地理 神机妙算，计划详细 兢兢业业，任劳任怨;剖析唐僧团队——项目经理;孙悟空：脾气暴躁、顽皮、有急智、法力高强、爱好自由，疾恶如仇，是力量型胆汁质，公司某些业务骨干的代表，他们直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。 悟空：俺老孙乃是500年前大闹天空的齐天大圣、妖精、待俺老孙前去 看看！; 团队是由为数不多的（一般在10人以内）、相互之间技能互补的、具有共同信念和价值观、愿意为共同的目的和业绩目标而奋斗的一群成员组成的的群体。 这些群体成员间通过相互的沟通、信任和承担责任，产生群体的协作效应，形成一种稳固的文化氛围，从而获得比个体成员绩效总和更大的团队绩效。 成功的85%靠沟通，只有15%才靠知识和经验，只有好的沟通，才会有好的团队精神，好的团队精神才是企业良性发展的强劲动力。;剖析唐僧团队——个人追求;激励 对孙悟空型的人 ： 1.给其充分的发展空间，给予充分的信任。 2.情感投资，加强私人感情。 对猪八戒型的人： 1.制定好要求，承诺好利益。 2.奖赏他最想要的东西，激发贪欲，去除惰性 对沙和尚型的人： 1.及时给予肯定与嘉奖 2.使其得到充分休息与培训，提高??作效率;剖析唐僧团队——知己知彼百管不殆;举一反三（一）：编辑部的故事;举一反三（二）：宰相刘罗锅;团队精神;团队精神——雁阵;团队精神——蚁窝、蜂巢;团队精神——狼群;优秀团队的生命周期;优秀团队的标准;卓越领导者应具备的核心素质4E;吸引追随者的七大法宝;不利于团队工作的行为;有利于团队工作的行为