精益生产工序成本管理.pdf

　2001 年第 12 期 　　　　　　　　　　煤 　　矿 　　机 　　械 　　　　　　　　　　　　　　　　 ·63 · 企业 ·管理 ( ) 文章编号 2001 精益生产工序成本管理 张志卫 (张家口煤矿机械有限公司 , 河北 张家口075025) 摘 要 : 介绍张家口煤矿机械厂圆环链分厂成本管理的实践 。 关键词 : 成本 ; 管理 ; 实践 中图号 : F27 文献标识码 : B 1 　前言 程 。 企业要在市场竞争中求生存与发展 ,其产品价 (3) 确定工序成本差异 。分析工序成本差异的 格必须符合市场规律的要求 ,价格这一市场竞争的 程序和性质 ,确定差异形成原因和责任归属 。 敏感要素的形成 ,受到了企业成本管理水平的制约 。 (4) 清除工序成本差异 。挖掘潜力 ,提出降低工 过去 ,张家口煤矿机械有限公司圆环链分厂在成本 序成本措施或修订工序成本标准的建议 。 管理上采取了许多措施 ,制定企业的目标成本 ,加强 (5) 考核奖惩 。考核工序成本措施执行结果 ,实 核算 ,并层层分解落实到每个职工身上进行考核 ,但 行奖励或惩罚 。 收效甚微 。主要是出于对制造产品复杂的工艺流程 2 2 　工序成本控制的标准 造成工序成本核算的难度的畏难管理心理 , 没有把 ( 1) 工序 目标成本 　以国内外圆环链产品的先 成本落实到工序上进行基础制造单元的核算 ,使成 进成本水平或跟踪检测本分厂工序成本实际水平 , 本的控制与管理基础不实 。因此 ,必须对成本管理进 结合历史最佳水平制订工序成本 目标 。 行系统的改造 , 以建立工序成本控制与管理为基础 , (2) 计划指标 　在编制工序成本 目标后 ,我们 构筑成本管理平台 , 实现设计 、制造 、营销等方面的 以工序成本计划指标作为控制工序成本的标准 。 成本管理集成 。 (3) 消耗定额 　消耗定额是在 目前的生产技术 2 　精益生产工序成本控制的原理 条件下 , 为生产某种圆环链产品而需消耗人力 、物 精益生产工序成本控制就是按即定的工序成本 力 、财力的数量标准 。 目标 ,对工序成本形成过程的一切消耗 ,进行严格的 (4) 费用预算 　对于无法控制定额和费用开支 计算 、调节和监督 ,及时发现与预定的工序成本 目标 标准的项 目采用费用预算 。 之间的差异 ,并采取有效措施纠正不利差异 ,发展有 3 　精益生产工序成本控制体系 利差异 ,使工序产品实际成本被限制在预定 目标范 3 1 　工序成本的事前控制 围之内,成为分厂成本不断降低的一项管理活动 。提 圆环链产品投产前 ,要对影响工序成本的经济 高利润的重要着眼点之一是控制工序成本 。 活动进行事前规划 ,即通过工序成本预测和决策 ,选 2 1 　圆环链系列产品工序成本控制 择最佳的降低成本措施 ,确定计划期的工序 目标成 (