曙光科技团人事管理制度.doc

曙光科技集团人事管理制度 第一章?? 总则 第一条??? 为使本集团人事作业规范化、制度化和统一化，使集团员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条??? 适用范围 一、本集团所属各公司、机构（下统称集团）的员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本集团聘用的全体从业人员，含聘用员工、试用员工、临时员工，不含实习人员、培训人员等。 三、本集团如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理。 第二章?? 岗位分类 第三条??? 本集团根据职务、工程、岗位分类如下： 经营管理人员根据职务高低共分为八级： 一级：集团董事长、总经理级； 二级：集团副董事长、副总经理、总监、总工程师级； 三级：集团直属各子公司、各分公司、各职能中心董事长、总经理级；集团总经理助理、副总监、副总工程师级； 四级：集团各直属部门经理级；集团直属各子公司、各分公司、各职能中心副董事长、副总经理、总经理助理级；集团董事会秘书、董事长秘书、总经理秘书级； 五级：集团各直属部门副经理级；各办事处经理级；各公司行业经理、片区经理、项目经理级； 六级：各公司行业副经理、助理、片区经理、助理、项目经理、助理级； 七级：各部门业务能力较强级员工； 八级：各部门业务能力一般级员工。 市场营销人员根据技能高低共分为六级： 一级（特级）营销员：营销能力特别突出，营销业绩特别优秀，为集团总体营销主要负责人，在集团从事营销工作五年以上。 二级（高级）营销员：营销能力非常突出，营销业绩非常优秀，为主要经营单位重点行业、重点区域营销主要负责人，在集团从事营销工作四年以上。 三级（中高级）营销员；营销能力很突出，营销业绩很优秀，为经营单位重点行业、大区营销主要负责人，在集团从事营销工作三年以上。 四级（中级）营销员：营销能力较突出，营销业绩较优秀，为经营单位普通行业、区域营销负责人，在集团从事营销工作二年以上。 五级（中初级营销员）：营销能力较强，营销业绩较好，为经营单位行业、区域主要营销人员，在集团从事营销工作一年以上。 六级（初级）营销员：营销能力一般，营销业绩一般，为经营单位行业、区域营销信息员。 技术工程人员根据技能高低共分为六级： 一级（特级）技术员（分析员、集成师）：技术能力特别强，工作业绩特别突出，能从事产品与项目总体分析与总体架构设计，产品开发、系统集成与项目实施管理能力特别强，在集团工作五年以上。 二级（高级）技术员（高级程序员、高级工程师）：技术能力特别强，工作业绩特别突出，能从事产品与项目总体分析与详细设计，产品开发、系统集成与项目实施管理能力较强，在集团工作四年以上。 三级（中高级）技术员（副高级程序员、副高级工程师）：技术能力非常强，工作业绩非常突出，能从事产品与项目分析与设计，有较强的产品开发、项目集成、项目实施管理能力，在集团工作三年以上。 四级（中级）技术员（中级程序员、中级工程师）：技术能力较强，工作业绩较突出，能从事产品与项目基本分析，设计能力较强，集成能力较强，有一定的产品开发、项目实施管理能力，在集团工作二年以上。 五级（中初级）技术员（中初级程序员、中初工程师）：技术能力较强，工作业绩较突出，有较强的系统集成、代码编写、产品测试、文档编写能力，项目现场实施能力较强，在集团工作一年以上。 六级（初级）技术员（初级程序员、助理工程师）：技术综合能力较全面，工作业绩较好，有基本的代码编写、产品测试、文档编写能力，能较好地完成项目现场实施，在集团工作一年以上。 七级（普通）技术员：能正常完成项目现场实施，技术综合能力较全面，有基本的产品测试、文档编写能力。 八级（实习）技术员：能在他人指导下完成项目现场实施，有一定的技术基础，有能协助进行产品测试、文档编写能力。 第四条??? 员工定级以上条件为标准，按考核情况确定。具体员工级别可在以上等级基础上定出稍高或稍低，如二级+、二级、二级-等。 第五条??? 各级别定义及工资待遇参照《曙光科技集团员工级别与工资管理制度》。 第三章?? 录用 第六条??? 本集团各公司、各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统经理或主管副总经理批准后，由人事部门统一纳入招聘计划并办理甄选事宜。 第七条??? 本集团员工的甄选，以品德、能力、学识、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。 第八条??? 新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第九