Lean Six sigma Lean 方法与六西格玛.ppt

* Lean Six sigma [制造革新] 经营革新本部 SCM推进TEAM ● 生产系统是? - Machines / 机器 - Man /人 - Product /产品 - Material/材料 - Procedures /程序及指针 ● 生产系统 : 为生产产品所需的部品、方法、程序的总体 ● Lean 为提高产品和系统的生产性而导入的生产系统 1. 生产系统的定义 Management/管理 2. Lean是？ ● Lean方法 - 后工程交接方式(Pull系统) - 柔性管理生产资源(人,设备) - 取消非生产性作业 (非生产性 : 移动, 等待, 在库, 修理, 不必要的移动等) - 发生问题时 Line Stop ● Lean的目标 (2倍, 一半) - 生产性提高 - 品质水准提高 - 在库减少 - Process Speed 提高 ● 对利润的概念变化 ? 价格 = 成本 + 利润 → 利润 = 价格 – 成本 (价格由市场决定，因此要增加利润，只有减少成本，彻底消除浪费) JIT 自动化 1人工 ■ 看板 System 长期性支援↓↑好的部品 协力公司 (小改善 →品质稳定) ■ 品质在工程 ? [Fool Proof,Andon, Pace Maker,Line Stop] ■ 少人化 ? [多技能工(标准作业), 最佳生产方式(Cell等)] 平準化生产 品质稳定(TQC活动) 相互信赖的 劳资文化 问题的无止境的改善 (彻底地排除浪费) ? 流水线 生产 (同期化) ? 小 Lot (流动 一个) ? Pull方式 (后工程 接收) 开发阶段的品质(CE活动) 2. Lean是？ JIT 自动化 2. Lean是？ .小LOT生产 .平准化生产 .Tact Time和 Line Balance .流水线生产 .后工程接收 对准生产 Timing 标准作业和 持续改善 成本节减 利润扩大 .可视化管理 .利用5S的 发生源对策 .标准类的视觉化 （标准作业，生产 管理板… ） . 自动化.Fool proof 获得改善的 needs 理想的概念 (与数量无关，费用是固定的) 2. Lean是？ ● 费用的概念 传统的概念 (数量增大，费用减少) 数量 费 用 能源 人员 投资 材料 ● Mass 和 Lean的概念 MASS ● Model/金型的更换时间包含在大的Lot数量中 ● LOT单位的品质改善，导致时间延迟 ● 通过批量生产，提高生产性 LEAN ● Model/金型的更换时间要缩短 ● 品质 “从一开始就要做好” ● 过剩生产需要追加费用 2. Lean是？ 2. Lean是？ ? 没有不良的生产流程 ? 生产是后工序交接方式 ? 短的Model/金型更换时间和小的Lot Size ? 生产设备应适用得 Flexible ? 设备通过TPM，在必要时100%稼动必要的量 ● Lean 生产系统 = 速度 自主品质 Le