模块一 建团队与架构公司.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 如何挖掘出好的企业构思 你自己遇到过的问题 工作中的问题 其他人遇到过的问题 你所在地区缺少什么 选创业项目的原则 1.选择有创业前景的项目 2.选择自己熟悉的行业 3.选择毛利高的项目 4.选择生产交易或者服务时间的项目 5. 拥有能和项目需求匹配的资源 创业项目选择的基本途径： 企业类型 企业有很多类型，主要可以分为以下四种类型： 贸易企业—贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。 制造企业—制造企业生产事物产品。 服务企业—服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。 农、林、牧、渔企业—这类企业利用土地或水域进行生产。 微 小 企 业 成 功 要 素 贸易企业 地段和外观好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客 制造企业 生产组织有效 工厂布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 农林牧渔企业 有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源 服务企业 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠 创业项目选择案例 非洲卖鞋 史玉柱把脑白金定位在送礼（老年人） 雷军站了九十天店面做了词霸、毒霸、网游等 李嘉诚从卖塑料花开始 柳传志创办联想卖过旱冰鞋等。 软银公司的孙正义用一年时间逐个选出了50个创业目标。 点评：既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须以慎重态度对待，经过一个充分的论证过程。 《21世纪创业》的作者杰夫里·A.第莫斯教授指出: 好的创业机会有以下4个特征： 它很能吸引顾客 它能在你的商业环境中行得通 它必须在机会之窗存在的期间被实施 你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创立业务 书店 餐馆 宠物用品店 外语培训 数码产品店 适合女性创业的行业: 创业服务类 专业咨询类 科技服务类 幼教家政类 生活服务类 适合大学生创业的行业： 选择经营场地的窍门 1. 办公楼：不同类型的企业根据具体情况可选择不同大小、不同地段、不同楼层的办公场地。办公场地无论大小都应具备以下基本功能：满足工作人员办公、开会及客户接待等需要；文件及贵重物品存放的需要；部分产品存放陈列需要等等。地段主要应根据业务情况而定，如业务遍及全市，则选择市中心区域为好，便于客户和业务员联系及送配货。楼层应根据产品而定，如需经常搬运笨重或易碎物品，则应选择较低层为好。 2. 商场：如果开设专柜或者开专卖店、商店、饭店等，那就需要物色合适的商场据台或店面。不同的地段价格相差悬殊。应根据产品的特点选择，如食品、日用消费品等易耗品，消费者购买频繁，宜选择居民区附近，尤其是商业网点不发达的新建居民区，价格低、投资小、效益好。而对于耐用消费品、贵重物品等单次消费金额大的产品，应选择地段好，商店、商场集中或声誉良好、知名度高的商场、商厦为好、物业价格较高但销量有保障依然物有所值。 3. 厂房：工厂位置应根据产品特点、原料及产品运输、水电供应、废物排放、环保、消防、厂房质量、面积大小、地势高低等情况综合分析、全面评估、慎重考虑。 4. 仓库：仓库位置应根据产品特点、交通运输、库房质量、面积大小、第十高低、排水、消防等情况而定。 开店选址的原则 1. 注意形象 店铺形象是决定经营成败的一个非常重要的因素。店铺形象的内容包括：店面形象，如点名、电汇、招牌、外观装修、橱窗以及店面的色彩和照明等；店内形象，如经营商品品牌，卖场布局，陈列方法，店内顾客，售货员，店内设备及设施等。 2. 合理选址 开店重地利看人潮，这是经营零售业的传统。店铺的地理位置及其商业性质 直接影响着经营业绩。开办连锁公司应建立选址标准，明确选址的基本条件。 创业计划书是创业者全面描述计划经营业务的书面材料，通过对创业项目内部和外部因素的调研、分析，全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力以及具体实施计划。另外，创业计划书也是创业者开始新事业、达到招商融资和其它发展目标的书面资料。 为创业者提供自我评价的机会 为创办企业的运作提供指导 是创业者获得各方支持的必备资料 创业计划书的定义： 创业计划书的作用： 了解创业计划书 实训师给每个模拟公司发放创业计划书和实岗工作任务册 * 执行摘要 市场分析 营销策略 人员与组织结构 财务分析报告 月利润预测 风险分析与对策 企业的愿景 附录 创业计划书 组成部分 Who What How 你们是谁？ 靠得住吗？ 想做什么？ 有利可图吗？ 怎么做？ 能成功吗？ 各总经理提交本模拟公司人员名单 所有学员分享心得并完成