物流管理业论文.doc

目 录 一、 物流业务外包概述 1 （一） 物流业务外包的定义 1 （二） 物流业务外包的主要业务形式 1 （三） 物流业务外包的优势分析 1 二、珠海瓦特公司物流业务外包现状分析 2 （一） 珠海公司概况 2 （二） 珠海瓦特公司物流业务外包的主要业务形式 3 （三） 珠海瓦特公司销售物流业务外包的流程分析 3 三、珠海瓦特公司物流业务外包存在风险 3 （一） 控制风险 3 （二） 依赖风险 3 （三） 信息风险 4 （四） 内部风险 4 四、珠海瓦特公司物流业务外包的风险管理与防范策略 4 （一） 正确理解物流外包 4 （二） 严格筛选物流供应商 4 （三） 选择合理的签约方式 5 （四） 物流外包活动的控制 5 （五） 共同制定良好的规范与流程 5 （六） 定期进行绩效考核，发现问题及时沟通解决 6 （七） 以“双赢”为原则，巩固合作关系 6 （八） 企业内部组织结构的调整 6 五、珠海瓦特公司实施物流业务外包其它注意事项 6 （一） 与第三方物流服务供应商共同认识企业 6 （二） 共同协商建立冲突处理方案 6 （三） 洞悉市场，及时进行自我调整 6 六、 后记 7 参考文献 8 内容摘要 随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。 　　　 物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，从而打造企业的核心竞争力。 但是，企业物流外包蕴藏着许多风险，风险是指产生损失的可能性或程度，风险是来自于不可预知性、不确定性。由于企业物流外包涉及到企业与企业之间的合作，企业物流外包在带来诸多收益的同时，也带来了风险，企业物流外包相对于企业自营物流来说蕴藏着更多的不确定性，从而产生更多的风险。 本文从物流业务外包的概念出发，以珠海瓦特公司为例分析了企业进行物流外包的动因、现状、风险及防范策略。从实例中发现实施物流业务外包可能存在的风险，并就风险防范进行了初步探讨。 【关键词】物流业务外包 风险管理 控制 销售物流 浅谈珠海瓦特公司物流业务外包的风险管理与防范 物流业务外包概述 物流业务外包的定义 所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强企业的核心竞争力，将其部分或所有物流业务以合同的方式委托给专业的第三方物流公司（3PL）运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式。 物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。 物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。本文以珠海瓦特公司现状为例主要分析当前企业物流业务外包所存在的风险及防范策略。本文的主要观点来自于对企业物流业务外包的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。 物流业务外包的主要业务形式 物流业务外包的主要业务形式有：物流业务部分外包;物流业务完全外包;物流系统接管;战略联盟;物流系统剥离;物流业务管理外包。 这是物流外包从低级向高级发展的过程，也是供应链成熟的过程。每个企业在开展物流外包时，一定要认真分析自身条件，选择适合自己的物流外包阶段，不可一刀切。 物流业务外包的优势分析 将物流外包给专业的第三方物流供应商（3PL），可以有效降低物流成本，提高企业的核心竞争力。具体说来，将物流业务外包能够带来如下的优势： 企业将有限的资源集中用于发展主业。制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。 　　 企业节省费用，增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。 　 3.企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。 　　 4.可以提升企业形象。第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改