内容简介 - Universal-hknet.DOC

课程主辧: 技术主辧: 于ERP上建立插单及缺料应对系统 降低呆料库存达30% 准时交货率达100% 100%准确计算未来数周的物料供求 8月25及26日 （周五、六）- 深圳 课程重点: 尽管很多企业花上数百万元购置ERP系统，但仍然没有有效处理好有关的库存及物料计划 (Inventory Materials Control) 问题，包括 i) 员工没有库存管理理念，实战经验不足; ii) IT同事没有从用家角度处理问题，以致与用家经常意见不合; iii) ERP系统本身设计不符实际操作.. 等等; ERP内的报表系统 (Reporting System) 经常解决不到很多现实问题，例如: 如何得知MRP内有关安全库存是否达到，有哪些过多? 哪些过少? 要追或推后什么物料? 现有库存计及即将收货的可做哪些成品及多少? 条件是有优先次序，又或可随意更改有关成品数量以平衡不同订单的最低要求? 如有临时急单，究竟按目前物料库存及物料交期在什么时候可以完成? (客户正等着答复….) 一般ERP报表绝对不能完满解决以上问题，最终要求的是一套Excel的模型(Model)，并可因应情况改变 (如插单或缺料) 而一目了然相关结果 (what-if)，既可应付目前的要求，将来可自我开发其它不同的物料计划模板 (Templates)。 本课程针对以上种种实际困难，以Excel作为模型平台建构一系列模板，化繁为简，深入浅出，理论与实践并重去解决日常操作的问题；并且作为公司计划流程的骨干。 课程中的所有EXCEL模板模型将免费提供予学员使用，学员可自家修改以配合其企业独特营运模式。 导师将于课后建立QQ群跟踪并持续指导咨询，确保效果! 课程得益: 利用目标库存技巧以制定及控制库存 制定内部机制以应对多变的销售预测 (如插单急单) 掌握深层次的库存分析技巧 掌握Excel函数 (Function) 的深层用法以解决平日复杂的问题 掌握生产物料有效调配机制及以Excel建立有关模型 课程对象: 企业东主，财务部，PMC部，生产部，IT部，物流部，库存部经理/主管。 企业组团参加对建立生产成本控制系统达成共识效果更佳。 授课讲师: 林老师 - 环宇培训高级顾问、香港生产力促进局及香港供应管理学会特约讲师，曾任某大跨国美资制造业(每年营业额超过40亿美元)之的财务总监 (Financial Controller)。 专长为企业提供财务管理、商业策划及业务分析和检讨等服务。 林先生本身为英国会计师公会资深会员及香港会计师公会会员，拥有工商管理学士学位及电子商贸硕士学位。 林拥有国内工作经验超过十年，曾任职多个制造业，包括电子、纺织及食品加工。 因领导项目策划、设立新企业及推行财务内部控制而累积多年实务经验，并尤擅于中国税法、海关及财务法规、推行企业资源计划系统及于生产环节实行财务内部控制。 课程提纲: (1) 建立插单及缺料应对系统背后逻辑: Bill-Of-Materials (BOM)， Materials Requirement Planning (MRP)， 销售预测 (Sales Forecast) 库存计划的基础公式 物料清单 (BOM) 前瞻库存公式如何套用于基础库存计划公式 澄清一些错误 / 模糊的计划概念 标库存周期vs. 安全库存 供货商的Lead time于安全库存 如何定义最优库存? 那一些物料要纳入物料计划? 物料计划模型 (Materials Planning Model) 界定重要参数 计Pull-in及Push-out的机制以防止物料短缺及过剩问题 (2) 构建范本 (MS Excel) 介绍模型应用的Excel函数及其深层用法 物料计划模型 (MRP) 于Excel建筑BOM 套用BOM 于模型及如何做计划 存货周期函数 制订目标库存 MRP审核模型 (MRP Fine-tuning) 横跨数周找出缺料及超料情况 如何做Pull-in及Push-out 是哪些订单需要调整 生产物料齐检测(Production Materials Plan) 现存包括即将货? 如改变优先次序, 情况如何? 追加成品订单于物料计划 (Additional Order Checking) 追加的成品订单可在什么时候完成? 有哪些物料要追加? 什么时候到货? 有哪些物料订单要Pull-in (3) 总结 共享数据以推动营运效率及效益 计划模型的深层意义  授课语言: 普通话，辅以英文名词。 地点: 深圳 (罗湖区) 山水时尚酒店 日期: 8月25及26日（周五、六） 上午9:00 至 下午17:00 证书颁发: 出席及完成课程之学员将获香港工业总会颁发证书 课程费用: H