第2章 力资源战略.ppt

人力资源战略 西南财经大学工商管理学院 本章教学内容 第一节 人力资源战略概述 一、人力资源战略的发展历程 二、人力资源战略的含义 舒勒（Schuler，1992）认为，人力资源战略是阐明和解决涉及人力资源管理的基本战略问题的计划和方案。 戴尔（Dyer，1984）形成一个决策性（Decisional）的人力资源战略概念，他把组织的人力资源战略定义为“从一系列人力资源管理决策中出现的模式（Pattern）”。 戴尔和霍德（Hoder，1988）提出了一个更为综合的人力资源战略概念，认为人力资源战略被看做人力资源目标和追求战略目标的综合。 库克（Cooker）认为，人力资源战略是指员工发展决策以及员工有重要的、长期影响的决策，是根据企业战略制定的人力资源管理与开发的纲领性的长远规划，并通过人力资源管理活动来实现企业战略目标。 沃尔里奇（Ulrich，1997）认为，人力资源战略是企业高层管理团队建立的一种策略、组织和行动方案，试图改造人力资源功能。 二、人力资源战略的含义 三、人力资源战略的类型 （1）诱引战略(吸引战略) （2）投资战略 （3）参与战略 即时案例：提倡参与和授权——美国本田汽车公司的竞争法宝 即时案例：提倡参与和授权——美国本田汽车公司的竞争法宝 三、人力资源战略的类型 三、人力资源战略的类型 （1）累积型战略 （2）效用型战略 （3）协助型战略 强调： 人力资源