第四章 业战略与人力资源战略.ppt

人 力资源战略与规划 第四章 企业战略与人力资源战略 企业战略与人力资源战略 企业战略 人力资源战略的选择 人力资源战略与企业战略 人力资源战略与竞争优势 企业战略 一、古典战略管理理论 二、波特的竞争战略理论 三、资源基础观 企业战略 一、古典战略管理理论 ▲早期战略管理理论以环境为非军事化联系点，强调对环境的分析及对自身优势和劣势的分析 ▲代表学派：战略规划学派、环境适应学派 ▲代表人物：安德鲁斯（SWOT分析） 企业战略 内部 策 因素 略 外部因素 内部优点（S）： 如在管理、经营、财务管理、研究开发等方面的优势 内部弱点（W）： 如列在“内部优点”一样内各个方面的弱点 外部良机（O）：如目前和将来的经济条件、政治和社会变化、新技术和产品等 SO策略：极大—极大 可能是最成功的策略，发挥组织的优势，利用机会 WO策略：极小—极大 如为充分利用机会而采取克服弱点的发展策略 外部的威胁（T）：如缺少能源、竞争激烈等因素 ST策略：极大—极小 如利用公司的优势解决或避免威胁 WT策略：极小—极小 如紧缩开支、清理和建立合资企业 安德鲁斯的SWOT分析模型 企业战略 二、波特的竞争战略理论 ▲波特把产业经济学中的贝恩范式引入战略管理，他认为“形成竞争战略的实质就是将一个公司民其环境建立联系”，并提出分析企业竞争战略包括五种竞争作用力：进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力、现有竞争对手间的竞争。 ▲选择有吸引力的、高潜在利润的产业 ▲在已选择的产业中获得有利的竞争地位 ▲把企业战略管理引入更广阔的环境分析视野中，关注产业结构，提出寻求有吸引力的产业和谋求在具体有吸引力的竞争地位。但是忽视了对企业内部因素的分析 企业战略 三、资源基础观 ▲资源基础理论的假设： 企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间不可流动且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。 ▲资源论的基本思想： 把企业看成是资源的集合体，将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。 企业战略 三、资源基础观 三大分支：核心竞争力学派、动态能力观和知识基础观 核心竞争力学派：企业要想获得竞争优势，必须具备独特 竞争力。企业战略管理的核心是善于运用企业的核心资源，提升企业的竞争能力。 动态能力观：“动态”是指为适应不断变化的环境，企业必须具有不断更新自身竞争力的能力；“能力”在企业更新竞争力以满足环境变化的过程中起到关键作用。企业必须能够迅速整合、建立和重构其内外部资源、技能和能力，形成新的竞争优势。 知识基础观：企业之所以存在是因为比市场更好地整合及运用专业知识。 企业战略 三、资源基础观 三大分支：核心竞争力学派、动态能力观和知识基础观 核心竞争力学派：企业要想获得竞争优势，必须具备独特 竞争力。企业战略管理的核心是善于运用企业的核心资源，提升企业的竞争能力。 动态能力观：“动态”是指为适应不断变化的环境，企业必须具有不断更新自身竞争力的能力；“能力”在企业更新竞争力以满足环境变化的过程中起到关键作用。企业必须能够迅速整合、建立和重构其内外部资源、技能和能力，形成新的竞争优势。 知识基础观：企业之所以存在是因为比市场更好地整合及运用专业知识。 企业战略 资源基础理论是关于企业竞争优势的形成、保持和更新的理论，它构成了当今企业战略研究的一种全新范式 ▲该理论最大的贡献在于把开创新事业作为公司战略的焦点，并把核心竞争力作为企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，将动态研究引入研究框架 更注重把企业内部资源要素作用的分析说明放在和对产业环境经济分析并列的位置进行战略考虑 ▲局限：难以确定何种资源对企业的成功起决定作用 缺乏有效的分析工具来应用该理论 忽视了对外部环境的分析 强调对现有资源的分析，忽略了如何创造新的资源 人力资源战略的选择 一、建立在雇主—员工交换关系基础上的人力资源战略 二、建立在雇主监督、控制员工绩效基础上的人力资源战略 三、综合模型 人力资源战略的选择 一、雇主—员工交换关系基础 ▲两个假设： （1）雇主把员工看做资产，还是不变成本；（2）员工关系是内部劳动力市场还是外部劳动力市场 ▲四种战略： 技能战略 第二种战略 产业战略 工资化的战略 人力资源战略的选择 二、雇主监督、控制员工绩效基础 ▲ 1、诱导战略 采取诱导战略的企业特别强调成本控制，管理人员较少，采取一定措施确保连续投入产出过程的延续性 ▲ 2