结构成本化及施工图审核要点(京海博瑞).ppt

结构成本优化及施工图审核要点 2 一、结构设计管理岗位的基本职能是什么？ 二、合格结构工程师需要具备的基本素质？ 三、结构工程师与土建工程师区别是什么？ 结构优化篇 目 一、对结构优化的正确认识 二、结构优化的支持体系暨管 理技巧 三、成本优化关注的重点 录 四、质量优化关注的重点 五、正确理解、合理运用规范 六、结构优化若干概念性问题 七、施工图结构优化速成招数 结构优化篇 一、对结构优化的正确认识  结构优化的概念  结构优化的贯穿设计各阶段  结构优化的原因及必要性  结构优化常见模式  结构优化离不开内部的配合 4 4 结构优化的概念  优化的定义 加以改变或选择使优良。 ----摘自《现代汉语词典》 在众多的方案中寻找最优方案。 ----摘自《百度百科》  一些值得商榷的观念 结构造价占建安造价的50%以上 结构造价对建筑品质没有影响 结构设计都是保守的  什么是结构优化 绝不是成本最低 成本优化和质量优化 贯穿设计各阶段 案例分析 6 结构优化贯穿设计各阶段    概念规划阶段：为规划方案的可实施性、经济性提供概念性的建议 案例 方案阶段：配合建筑方案的确定，完成结构方案的确定 初步设计阶段：是将结构方案转化为施工图纸的重要中间环节，完 成全面、细致的结构布置 典型楼栋典型单元标准层  施工图设计阶段：主要就是做好精细化设计 甲方组织施工图审查   施工阶段 标准化研发阶段 结构优化的原因和必要性  设计单位的原因  产品个性化的原因  企业和市场的原因  结构安全的重要性与结构设计的专业性、特殊性 结构优化的常见模式  企业自己优化 具有设计经验丰富的结构工程师---基本实现优化目标 具有属于自己的设计院---基本实现优化目标 水平一般的结构工程师---部分实现或无法实现 工程部或成本部凭借经验---部分实现或无法实现  外聘专家或委托专门设计优化公司 要求专业且认真负责的专家或优化公司 结构优化离不开内部的配合 结构优化绝对不仅仅是结构专业一个专业的事情， 它是以结构专业为主导，同时需要建筑、机电、室内专 业配合；成本部、工程部支持的一项工作。 案例分析 结构优化篇 二、结构优化的支持体系暨管理技 巧  设计管理部  设计单位  外部资源  合理的设计周期  相关部门配合  制度与合同  标杆企业的管理经验 设计管理部  对结构设计管理人员的素质要求 1、理论知识和设计经验 3、工作态度 5、熟悉开发流程 2、成本观念和创新意识 4、沟通协调能力 6、社会资源  对结构设计管理的工作要求 1、甲方的要求、意见以及设计院回复均应形成正式书面文件； 2、所有会议，均形成书面的会议纪要； 3、甲方应对结构问题给出明确的意见和理由； 4、走设计单位上层路线、抓大放小； 设计单位   对设计单位的要求 1、体制、规模、组织架构、人员数量及梯次； 2、是否有良好的服务意识及长期合作的愿望； 3、项目结构负责人的专业能力和工作态度； 考察、沟通、培养 1、设计单位和结构负责人的考察； 2、宣传成本意识； 3、学会交朋友； 4、选择合适的设计单位长期合作； 案例分析 外部资源      加强与同行之间交流 外聘专家顾问或建立专家库 形成专家论证会制度 引入专业公司 组织培训与学习 案例分析 合理的设计周期 各设计阶段预留合理的时间周期，能够保证每 个阶段的工作深入细致、问题考虑周详、交接清楚 。可以有时间对多种结构方案和构造节点等进行比 选、试算、讨论、推敲。 成本、工程等部门的配合支持  成本部工作 统计、提供各城市/区域的各种结构成本 确定合理的结构成本限额指标 完成对典型楼的成本指标测算，给出优化建议  工程部工作 应根据现场情况、工程经验、施工便利等因素，提出结构优化建议 案例分析 制度与合同  建立健全规章制度 1、确定结构限额指标； 2、编写设计任务书、施工图设计指引； 3、成本测算先行； 4、制定细部构造做法； 5、年度考核指标； 6、建立台账；  合同约束 设计合同中约定：钢筋/砼用量限额指标；实现或突破成本控制 目标的奖惩措施；项目设计组成员名单；各设计阶段甲方审查确认环节；  标杆企业管理经验 案例分析 结构优化篇 三、成本优化关注的重点  确定合理的设计标准  选择合理的设计荷载  合理的结构布置  合理的结构选型  控制主要结构材料  场地标高、地基承载力、设防水位  地基处理  基础选型、基础埋深 