2015年计算机信息系统集成项目经理继续教育课后习题汇编.docxVIP

涉及课程包括有： 软件架构 iOS移动应用产品设计 高效项目管理 移动互联网 企业集群及负载均衡 HTML5与移动互联网开发 高效项目管理 一、单选题。每道题只有一个正确答案。 1、以下哪个代表着项目已经完工？A EV=PV B EV=AC C EV=BAC D PV=BAC 1、截至上月底，按计划应支出1500万元，但实际只支出了1400万元。所以，截至上月底？A 成本节约了100万元。 B 成本超支了100万元。 C 如果项目照这种情况继续，那么项目完工时，项目成本将有所节约。 D 信息不足，无法判断。2、项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。成本偏差是多少？A -20 B -10 C 10 D 20 1、以下哪一项错误描述WBS的原则？A 可交付成果为导向。 B 独一无二的账户编码。 C 要素之间相互独立。 D 子要素大于母要素。 1、项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外，项目经理下一步应该做什么？A 创建工作分解结构。 B 定义项目可交付成果。 C 制定沟通计划。 D 创建项目章程。 1、某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？A 启动变更流程，评估相应风险。 B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。 C 将更多的关键路径上的活动并行。 D 与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更。 1、有效的项目整合通常需要强调？A 项目团队成员个人能力。 B 及时更新项目计划。 C 对主要交接点进行有效沟通。 D 高层管理控制。 1、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但以下哪一项除外？A 增加资源。 B 加速时间进度。 C 消除浮动时间。 D 并行安排活动。 1、以下关于进度??缩的理念分析正确的是？A 要求人员加班工作。 B 降低质量标准。 C 告知客户和管理层要求延期。 D 根据项目实际情况进行分析，可拒绝强行压缩。2、题干：以下对赶工步骤分析错误的是？A 画出网络图。 B 找关键路径。 C 对“赶工费率”最高的先入手。 D 需对汇聚点进行赶工。 1、您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上，有一个要只上半天班的资源完成的任务，要四周时间。您协商让该名成员全职工作两周时间，您正在利用下列哪种技术？A 快速跟进 B 赶工 C 资源平衡 D 基准 1、项目章程最少应该？A 描述项目经理和职能经理的职责和权利。 B 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划。 C 指定项目的组织结构。 D 说明执行组织的商业目标。 1、以下哪一项不属于项目章程的内容？A 主要风险 B 总体里程碑 C 总体预算 D 项目进度计划 1、以下哪一项工作是记载经营需要，将组织的日常运作和项目相联系？A 制作范围管理计划 B 制作WBS C 制定项目章程 D 制作项目管理计划 1、你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该？A 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量。 B 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析。 C 实施风险应对审计以帮助控制风险。 D 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。 1、一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？A 分解的越细越好，因为工作很复杂。 B 工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。 C 工作包分解到1000小时。 D 工作包分解到80小时。 1、在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？A 决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人。 B 通过别人完成事情。 C 利用个人的人格魅力来激励别人。 D 利用各种可用的力量来作为激励工具。 1、项目的哪个特性往往造成项目的困境？A 独特性 B 临时性 C 渐进明细 D 唯一性