锅炉取样回收(集团).ppt

点滴节水，汇涓成海;1、类型：现场型;1、基本情况 根据设计院设计，锅炉给水、炉水、蒸汽等取样水共22路经取样冷却器冷却后后汇集至集水槽，然后通过放水管道集中纳管排污。为了满足取样化验的实时性和准确性要求，取样水是保持连续排放状态，这部分水，除了取样化验用水，其余均白白浪费。虽然单个取样水流量不大，但综合起来，再加上持续的累积，每年除盐水损失量也相当可观。 此次改造的设想，考虑对于6路汽包取样水由于蒸发浓缩不合格有一定概率不予回收外，其余16路通过老集水槽回收至疏水箱，以最大限度节约除盐水。 2、原因分析 对于取样回收水的浪费，从人、机、料、方法、环境等方面进行原因分析： （1）、人的因素 a、设计人员惯性思维，按照常规规范理念进行设计； b、项目建设、运行人员节能降耗意识不强，未考虑回收。 （2）、机的因素 a、???确保取样化验的实时性和准确性，取样水需保持低流量连续通流； ;b、所有22路取样水均汇集到集水槽，水质方面没有进行区别对待； c、当所有水质合格时，没有通道回收到系统内。 （3）、料的因素 a、汽包取样水由于蒸发浓缩存在不合格可能性略高； （4）、方法的因素 a、对于锅炉启停，操作人员未及时调整相应取样水路数； b、操作人员习惯于系统简单、操作简便。 （5）环境的因素 a、此项回收利用未见应用报道； b、设计专业之间联系不够，跨专业（化水、热机）设计交叉点存在盲区； c、公司内部节约资源氛围存在薄弱环节。 3、原因分析鱼翅图： ;; 分析了原因及确定要因之后，我们可以对症下药，找出改进的方法。;;在对取样水系统及疏水箱布置进行详细分析及现场调查之后，并针对原因及要因确认分析，采用头脑风暴法，小组成员各抒己见，最终讨论决定采用如下改造方案，见改造系统示意图及说明：;;对锅炉取样水回收改造QC活动，我们制定了实施计划进度表，如下：; 在方案及实施计划进度表确定后，根据部门职责分工，由生产管理部根据系统、现场布置测量上报不锈钢管及不锈钢阀门等材料计划，经安全技术部审核，报公司综合办公室采购。材料采购完成后，根据改造工程量及检修力量安排，决定由生产管理部热机检修班实施此项改造。项目改造施工在2013年1月10日完毕，并由运行人员进行了投运操作。经疏水箱水质化验，确定回收水水质合格，从而实现了取样水的合理回收，达到了预期目标。;1、现场图片;2、水量测算 在改造项目顺利投运后，需要对回收水量进行测算。根据现场情况，QC改造小组决定采用现场容积法进行测算：即在关闭集水槽出水的情况下，记录集水槽灌满水的时间，并计算集水槽容积、水量，推算出16路取样水的瞬时流量。经2次测算取平均数，取样水流量达到了0.51吨/时，按热电厂8700年运行小时算，年节约除盐水：0.51*8700=4437（吨）。 ;八、总结和下一步打算; 谢 谢 观 看 !