停机考核管理规定.docVIP

停机考核管理规定 1、目的 为提高生产效率，减少停机损失，确保公司总体效益的最大化。 2、适用范围 集团各子公司 3、职责 生产部、设备动力部：停机考核管理规定的制定、落实。 子公司生产处：停机检修计划及非正常停机事故提报。 4、内容 4.1计划停机 4.1.1各纸机生产线根据《纸机停机管理规范》制订停机计划，并经子公司主要负责人签字确认。其它生产线结合实际情况参照上述规定执行。 4.1.2停机报告及检修计划书必须于停机前24小时提交集团生产部审核备案，正常停机前30分钟电话通知生产部、设备动力部，生产部、设备动力部负责对各单位的停机计划进行审核、确认，并对计划停机的执行情况进行跟踪调度。 4.1.3如因技术改造、设备大修等原因导致计划停机时间超过规定标准的，必须提前以请示报告的形式报集团分管生产领导批准；超过24小时的，必须按程序逐级汇报至集团董事长。 4.1.4计划停机执行情况的考核 4.1.4.1不按规定执行、导致工作被动的，按《纸机停机管理规范》对主要责任人进行处理。 4.1.4.2因计划制定错误导致寿光本埠4米以上纸机有两台及以上同时进行计划停机的，对相关工厂负责人处罚1000元。 4.2计划外停机 4.2.1计划外停机汇报： 4.2.1.1所有生产线、设备等出现非正常停机（含浆满、限产等临时性停机），必须在15分钟内电话汇报生产部、设备动力部，值班人员根据预计事故大小及时跟进了解、协调调度，必要时安排人员去现场协助处理。事故报告（内容包括事故经过、原因分析、整改及防范措施、处理意见）由子公司生产处于开机后8小时内报生产部、设备动力部。未按规定及时汇报的，按集团《工作汇报管理制度》处理。 4.2.1.2出现直接经济损失50万元以上的非正常停机和重大责任事故，必须第一时间汇报集团董事长及分管生产领导。书面事故报告12小时内上报集团主要领导。未按规定及时汇报的，按集团《工作汇报管理制度》处理。 4.2.1.3出现重大责任事故后由责任子公司24小时内参照《重大责任事故案例分析模板》拿出案例分析并反馈集团相关部门后汇报集团主要领导。分析不清、事故处理不到位的对有关责任人予以降职、撤职。 4.2.2计划外停机事故分类标准： 按照停机时间或经济损失将事故等级划分如下： 事故等级 大机台（幅宽4米以上含4米） 小机台（幅宽4米以下） 一类事故 24小时（含）以上或直接经济损失100万元（含）以上 14小时（含）以上或直接经济损失40万元（含）以上 二类事故 12小时（含）以上24小时以内或直接经济损失50万元（含）以上100万元以内 10小时（含）以上14小时以内或直接经济损失20万元（含）以上40万元以内 三类事故 8小时（含）以上12小时以内或直接经济损失30万元（含）以上50万元以内 6小时（含）以上10小时以内或直接经济损失10万元（含）以上20万元以内 四类事故 4小时（含）以上8小时以内或直接经济损失10万元（含）以上30万元以内 3小时（含）以上6小时以内或直接经济损失5万元（含）以上10万元以内 五类事故 4小时以内或直接经济损失10万元以内 3小时以内或直接经济损失5万元以内 注：①直接经济损失=（1－已使用时间÷标准时间）×价格 ②事故停机时间和直接经济损失分属不同事故等级时，一律以较高事故等级为最终划分等级。 4.2.3计划外停机事故考核： 4.2.3.1一类事故：对直接责任人调离工作岗位，责任车间主任、责任车间分管领导罚拿1个月基本工资，责任子公司（工厂）负责人罚拿50%工资，责任单位月底工资总额降低10%，集团相关职能部门主要负责人陪罚2000元。 4.2.3.2二类事故：对直接责任人罚拿1个月基本工资，对责任车间主任、责任车间分管领导罚拿50%工资，责任子公司（工厂）负责人处罚10000元，责任单位月底工资总额降低5%，集团相关职能部门主要负责人陪罚1000元。 4.2.3.3三类事故：对直接责任人处罚2000元，责任车间主任、责任车间分管领导分别处罚2000元，责任子公司（工厂）负责人一次处罚2000元，责任单位月底工资总额降低2%。 4.2.3.4四类事故：对直接责任人处罚1000元，责任车间主任、责任车间分管领导分别处罚1000元，责任子公司（工厂）负责人处罚1000元，责任单位月底工资总额降低1%。 4.2.3.5五类事故:由事故所在公司（工厂）按照内部管理制度对责任车间进行内部考核（不得低于以下标准），并于2日内将考核结果报生产部备案。 停机时间 考核标准 大机台（幅宽4米以上含4米） 小机台（幅宽4米以下） 1小时之内 对责任车间负激励200元，内部落实责任。 对责任车间负激励200元，内部落实责任。 1小时以上（含）2小时以内 对责任车间负激励500元，车间负责人负激