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生产事故管理考核制度 （试行） 一、目的 为强化生产组织，杜绝和减少生产中各类事故的发生，确保生产的稳顺，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司所属各生产单位及相关部室。 三、生产事故分级 生产事故分为停产类生产事故和减产类生产事故两种。 1、停产类生产事故依停机时间分为： 一般生产事故： 生产事故停机时间≤2h 较大生产事故：2h＜生产事故停机时间≤6h 重大生产事故：6h＜生产事故停机时间≤10h 特大生产事故：10h ＜生产事故停机时间≤14h 恶性生产事故: 14h ＜ 生产事故停机时间（自然灾害除外） 2、减产类生产事故分级，见表（1） 3.停产及减产类事故，事故原因由其它单位造成的，按照停产或减产考核办法对事故责任单位进行相应考核。 4.动力二厂锅炉发生事故时按照对蒸汽用户的停产、减产考核制度，考核动力二厂相应人员。 5.各生产单位造成持续亏产超过一周的列为恶性生产事故。 四、生产事故管理办法 1.生产事故发生后，事故发生单位必须立即采取必要措施自救，现场人员第一时间向本单位主管领导和公司调度室口头报告。 2.事故发生单位相关领导必须在第一时间赶到现场组织控制和补救。 3.生产部接到报告后须立即派人赶赴现场。生产部现场人员可协调和调度全公司的人、机、物等资源控制事故蔓延，以最快的时间组织恢复生产，公司各部门单位必须无条件积极配合，使损失最小化。 4.生产部负责组织生产恢复及生产系统事故的分析工作，负责组织对事故分析会的召开及实施考核。 5.一般事故由分厂内部进行考核，其它事故考核周期：较大事故按月考核、重大事故按季度考核、特大事故按半年考核、恶性事故按年考核，详细考核见表（2）。 6.本办法所涉及的生产事故定性为因过失或失误造成的不良结果，不涵盖恶意的破坏行为造成的结果。恶意破坏行为导致的生产事故由保卫处介入，移交公安部门处理。 五、事故分析管理 1、一般生产事故，由事故单位厂级领导组织召开事故分析会，事故单位递交事故报告给相应部室及生产部备案。 2、较大生产事故，由生产部组织召开事故分析会，相应职能部室助理级以上领导及事故单位主管领导参加分析会，事故单位形成会议纪要并递交事故报告给相应部室及生产部备案。 3、重大生产事故，由生产部组织召开事故分析会，相应职能部室助理级以上领导及事故单位一把手参加分析会，事故单位形成会议纪要并递交事故报告给相应部室及生产部备案。 4、特大及恶性生产事故，由生产部组织相关部室及分厂一把手召开事故分析会，对生产造成连续破坏恢复较困难的，生产部要组织相关部室及分厂一把手成立攻关小组，定期召开分析会，并形成会议纪要呈交公司经理部。 六、罚则 1.事故发生单位隐瞒不报或不及时上报的视情节进行处罚。 （1）出现事故超过十分钟迟报的单位，处罚事故单位当班调度或当班段长300元。 （2）出现事故对事故启停机时间谎报的单位，处罚事故单位当班调度或当班段长500元。 （3）出现事故对事故隐瞒不报的单位，处罚事故单位当班调度或当班段长1000元，主管厂长500元。 （4）事故发生单位需在事故恢复后24小时内进行事故分析，并形成书面事故报告报公司生产部。书面报告须包括事故发生经过、原因分析、预防措施、处理意见等内容，如在事故恢复后24小时内不能及时上交事故报告的单位处罚1000元/次。（需要设备解体，外委检验的除外） 2.减产类事故考核按照同等级停产事故进行考核，事故等级考核见附表（2）。 3. 生产部考核： （1）因生产调度组织失误或者是组织不到位造成的生产事故，按照对各生产单位的考核制度处理生产部对应人员。 （2）生产部做为生产组织协调单位，对各生产单位的生产事故承担一定的管理责任，具体考核细则如下： 事故类型 发生情形 处罚 主管厂长 厂长 生产部长 重大事故 一个月内同一厂发生≥3起 1000元 特大事故 同一厂半年内发生第2起以上 1000元 1000元 1000元 同一厂半年内发生第3起以上 2000元 2000元 2000元 恶性事故 每发生一起 3000元 3000元 3000元 七、生产管理奖励标准 各分厂生产管理实行百分减分制考核评比，总分为100分，其构成为停产事故得分（40分）+减产事故得分（40分）+其它生产管理得分（20分），各分厂每月初始分值均为100分，根据其生产事故、计划产量完成情况及其他生产管理考核情况月底进行统计，得出各分厂月生产管理考核得分。 奖励标准具体见附表(3)，得分最高的前三名单位分别奖励5000元、3000元、1000元。 发生恶性生产事故及以上事故取消所在单位奖励。 八、附则： 1、生产部、人力资源部、设备部成立生产考核管理小组，对生产事故由生产部调查核实分析后，报生产考核管理小组审核实施考核。 组长：总经理 组员：生