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实施ERP的532 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? -------再谈ERP项目实施_ERP管理本质与意义? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?感谢群友煎饼组织并整理ERP★★★门诊??9:25:22噢，好吧，那我现在就开讲一个小时的吧，呵呵呵我在很多群里谈ERP时，讲实施ERP的532原则但从未讲过这个5如何处理和解决今天就讲讲这个5吧ERP★★★门诊??9:28:18我们的企业在承受转型或变革时，最大的难点往往被认为是在中层俗话说成是上头急，下头急，中间顶门杠不急，就是讲中层的参与度不强那么为什么中间的参与度不强呢？又如果能够调动中间层的参与度呢？很多时候，我又还有种说法说ERP是一把手工程如果我们一定要把ERP讲成一把手工程的话，那么在这一工程中，我们到底需要一把手做什么呢？ 我在另一群里讲过，我不是很认同这个一把手工程的为什么呢？在这里我们需要把这个ERP到底是什么来进行一个分析如果说ERP真的就是工具的话，那你让这个一把手来带领大家如何使用吗？如果我们说ERP是管理思想，那么这个管理思想是从哪来的？ ERP★Tiger@蓉??9:32:28我觉得是说一把手能够调动资源的能力ERP★★★门诊??9:32:48在后者中，如果我们能够正确的认识这个管理思想，并且清楚我们与这个管理思想之间理解的差距，这个时候，可能我们更易于理解一把手在这个工程中所需要担付的工作了一把手工程不是指其调动资源的能力如果一把手任命了项目经理，给他授权了，他同样也可以调动资源的 回归最初的话题，就是ERP的532原则说ERP的532原则是说实施ERP5分在人3分在流程2分在产品5分的人又包括企业的上中下人员但实际上，我们需要分析这个上中下人员是否具备这个相应的能力，这是什么能力呢？如果说我们把ERP理解为工具的话，那就是学习工具操作的能力而这个能力我们相信多数人经常培训是可以达到的但如果我们把ERP理解为管理思想的话，那怕是学习这种管理思想是需要下些功夫的。这个时候，从企业角度来接受ERP，就不只是学习操作那么简单了。还应该了解ERP运行的要求和环境。就好比我们有了辆汽车，也学会了让它前进和后退，但这不代表说我们就可以在马路上自由的超越，搞不好是可能撞车的，所以这里面一是包括交规，还有是自己的判断能力，如车距与转弯的角度。我们在谈一把手工程与中间顶门杠时，也需要反思一下，我们在推行ERP时，一是需要一把手的工作做什么二是如何化解顶门杠使其变成蒸气阀。对于不同的企业，ERP的理解应是不同的，有的企业，其完全是可以把ERP当成工具的，为什么呢？因为我们知道，ERP本来就是IT人员编的代码，是程序。其源需求是企业产生的。是企业希望我们能够通过对库存的记录信息，了解我们目前的计划还缺啥料的。在这样的企业是需求在前，而应用在后的。大家想想，在这样的企业，那些中层会成为顶门杠吗？决不会的呀，因为需求就是他们提出来的。 那么在另一些企业中，其管理人员的管理方式和习惯还没达到上述要求。例如，企业的关注点就是生产，企业的一切以生产为中心。大家也没有做到什么精细化，反正是车间生产，没材料了就提料单。而后采购去买，如果不行的话，就增加些库存。另外，从设计的角度也是一样，设计的这个料件不好，就到现场去改改或者车间技术人员就协助改改反正大家都是凭经验干的我车间主任到车间转一圈就都看明白了不行还有调度配合反正没料的就叫呗于是大家每天的就提缺料单，一天天的靠库存的堆来保证生产的进行从企业老总的角度也是一样，啥事大家一碰面就可以了既便是真的解决不了，相信第二天的太阳终会升起的对于这样的企业，大家有固有的方式 最为可怕的是……最为可怕的是这些人习惯于这种方式的而这种方式是老厂长传下来的，或者是跟着师傅学来的他们很多人是不愿意用计算机的或者说不相信计算机的，因为那里没有人手签字的谁信呀？ 由此他们本身就对信息化有一定的不理解而我们的推行人员呢？到了企业立项成立项目组，调研大家要知道，既便你是部门的业务骨干，既便你很了解部门内的业务但是有个人来找你，让你一点不拉的把你们部门的全部业务讲出来，怕你也是会有漏的 第二我们还要理解，企业人员的一个缺点，就是他们都是擅于干，也不擅于讲的如果他们又能干，又能讲，那就是顾问了，再如果他们又能干，又能讲，又以思考总结，那他们就成为管理专家了，但他们不是的所以在企业往往会出现顾问去企业调研的不细，于是