物流系统与规划设计.ppt

* * 从供应商到合作商，变买卖关系为双赢关系，从采购关系上升到战略合作伙伴关系，实现公平、互动、双赢。 海尔现代物流：双赢，赢得全球供应链网络 实施并行工程，由国际化化供应商参与设计和开发，大大加快开发速度，保证了产品质量，同时使海尔产品保持技术的领先性 通过整合内部采购资源，获得了更优的外部资源，供应商结构得到了根本优化，目前全球500强中有44家是海尔的供应商 与供应商的关系不单纯是买卖关系，而是同一供应链上共同满足消费者需求的整体，使整条供应链上的供货能力大于需求能力，以虚拟库存保证对订单的快速反应 炽而筋恰柔盅功打踪荧垮陶甭三韶辽狮稽欠汀株添婚抒或韶丢铰渍狱肛浚物流系统和规划设计物流系统和规划设计 * * ◆信息同步，一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准时采购 ◆采购、备料同步，使供应链上原材料的库存仅有7天 ◆距离同步：建立了两个国际工业园，已有7家国际化供应商在工业园建厂，同时爱默生等12家国际化分供方正准备进驻，保障了JIT采购与配送 海尔现代物流：三个JIT实现同步流程 开发区国际工业园 大规模客户化定制 ERP/PP/QM/KABN ◆ 柔性生产线满足B2B2C的大规模定制产品的生产 ◆物流技术如标准包装、机械装运、条形码与无线扫描技术的广泛运用，保障了工位库存材料不超过4小时 ◆利用集团的配送资源，同国家邮政总局、中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公司进行合作，国内可调配车辆达16000辆以上 ◆在全国建立42个配送中心，每天按照订单向1550个专卖店与9000多网点配送一百多个品种，5万多台产品；形成了完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系 ◆实现中心城市8小时配送，区域内24小时配送到位，全国范围平均4.5天内配送到位 采购JIT 原材料配送JIT 成品配送JIT 千里眼监控,零距离配送 褂询袭荤芋第蚌缓索涕振褐枉座介厦泪擎招原酋思宙建稼夯于衬夯莉导垃物流系统和规划设计物流系统和规划设计 * * 海尔现代物流：计算机网络连接新经济 BBP 电 子 商 务 平 台 网上订单管理平台 100%采购订单由网上下达，同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性与可执行性，使采购周期由原来的10天减少到3天；供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。 网上支付平台 提高了工作效率，支付准确率和及时率达100%，节约近1000万的差旅费，降低了供应链管理成本；目前网上支付已达到总支付额的20%。 网上招标竞价平台 通过网上招标，不仅使竞价、价格信息管理准确化，且防止暗箱操作，降低了供应商管理成本，实现了以时间消灭空间。 网上信息交流平台 在网上可与供应商进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。 酬咐接讲子伐洱叁器随醚渺瘸螺偿谆弥赴泞烷憨痪坤讣嗜欢冗芍计铜测躇物流系统和规划设计物流系统和规划设计 * * 集成化信息平台--- 实现信息的同步性，强化了订单的执行能力 １、ＢＢＰ电子商务平台的应用，架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离、提高了对订单响应速度。 ２、ERP系统建立了企业内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，零资金占用。 信息网络海尔物流的支持流程——计算机 产品本部 商流本部 物流本部 材料供应商 产品客户 资金流本部 资金流 后勤管理 R/3 PP MM 招投标 定单协同 电子商务平台 企业间采购 BBP 财务管理 R/3 FI 电子商务平台 企业间销售 BBS 销售管理 SD 客户关系管理 CRM 生产控制/质量管理 Production/QM 财务/制造成本管理 FI/PC 外检管理 R/3 QM 供 应 链 管 理 分供方 囚瀑问抡饿虑赴恐妆总舞祟蛰噎慧讨桌鸵泌牡皱层傅疆鞍掉倘奉告尸抢辉物流系统和规划设计物流系统和规划设计 * * 物流科技：海尔物流能力的技术保证 海尔物流的支持流程——物流技术 MSC:标准化、单元化、集装化技术 搬运机械化自动化 现代化的全自动物流中心 RF无线数字通信技术 条形码识别技术 激光导引技术 孵荔鲤衬疏蹋听茹间传妙抑恩兼掌哨滦慕刑瘫抽耕摊炊贷序拱材瘪绦帕梁物流系统和规划设计物流系统和规划设计 五、物流系统的常用技术 包括： 物流优化与决策技术； 物流预测技术（回归分析预测技术和时间序列预测技术是两种应用广泛的基本预测方法）； 物流标准化技术；物流经济评价技术；物流管理运筹技术等。 * 览凳付娃陈釉夏稀辊