万科-做城市配套服务商.pptxVIP

MORE THAN MORE 新型城镇化形势下·做城市配套服务商;第一部分 新型城镇化形势下的必然选择;;;城镇化与房地产：三大城市群之外的部分二线及三四线城市或许会成为中国过去十年高速发展不好的见证 ;;未来的业务：根据人的需求和新型城镇化发展下的城市格局变化，依托住宅业务优势打造服务平台，向城市配套服务商转型;“主题商街”型社区商业;万科的实践举例——新型养老业务：为老年人提供居家、社区、机构三位一体化的全新养老服务模式——“社区化养老服务模式”;第二部分 实践举例——万科的社区商业;滋养地球 为生命加油;;仅仅是住宅底商？ 形态千篇一律？;;;全新万科的社区商业—— 给商业无限可能;;学习对象：领汇模式——香港“领汇”实现社区商业的成功模式，小生意做成大买卖，发展成了香港最大的一支房地产基金;学习对象：领汇模式——瞄准解决住户“最后一公里”消费，实现社区商业的丰富性和便利性，以规模为支撑，形成独特的商业模式;北京万科社区商业设计指导要点;万科长阳半岛·中央城;产品形态：以长阳半岛·中央城为例，舒适的空间尺度、丰富现代的外立面、人车分流、村落式布局、适度的公共广场，都使得北京万科社区商业区别于传统概念;万科台湖新城;公园五号·新五街;顺义天竺万科中心;长阳半岛5号地;开发节奏：通过对开发节奏把控，北京万科社区商业实现“两个同步”，即商业展示区和项目示范区开放同步，商业开业和首批商品住宅交付同步;同步展示：通过在销售阶段的商业实际业态与环境展示，将真实的自营、战略、招商业态呈现，提升项目价值助力销售，形成良好商住协同效应;业态组合：北京万科社区商业定位于“家的延伸”，看重商业给业主的归属感，在业态上着力完善家庭功能;业态组合：“家的延伸”经过提炼形成了“五菜一汤” 业态模型，在此基础上又不断升级并重点引进了教育、医疗;业态组合：北京万科社区商业已经形成了成熟的“1+1+1”模式，即社区商业业态中1/3自营、1/3战略同盟和1/3招商;自营业态：自营业态在北京万科社区商业中起到了汇聚人流的作用，使战略加盟和招商类业态从中受益;自营业态：自营业态一方面承担主力店角色吸引人流，另一方面给业主提供了更多交往平台，增强客户粘性;自营业态分享——BRUNO咖啡店?第五食堂;第三部分 实践举例——社区化养老服务模式;养老≠规模化;养老≠自理化;养老≠机构化;;一碗汤的距离;将专业护理型养老机构植根于成熟的城市生活社区，整合社区资源;;;;;47;将“健康生活护理”作为我们养老业务的核心组件之一，将所有用作养老楼栋的1~2层将重新设计，建立针对老人的特殊设备及功能用房，并与万科已在社区上形成一定品牌效应的社区商业联动，打造一体化综合配套服务，建立适合长者生活的圈子。;跋：新十年启航 新形势下万科的两个思考;三十岁的万科面临前所未有的复杂形势;