中铁置业成本合约部制度.doc

****中铁置业有限公司 计价管理办法 第一章 总则 第一条 为加强****中铁置业有限公司房地产项目的预算计价管理，规范工作流程，合理确定、有效控制工程造价，维护公司权益，依据《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部令第107号）、《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）等法规并结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于****中铁置业有限公司所属工程项目的计价活动。 第三条 ****中铁置业有限公司成本合约部是工程计价管理的职能部门，负责对本管理办法的制订、修改、解释、实施。 第二章 计价原则及一般规定 第四条 成本合约部委托的咨询公司进行施工图预算、标底的编制应依据国家和地方建设行政主管部门发布的工程造价计价管理办法、批准的施工图、工程预算定额以及当期、当地的材料市场价格编制。 第五条 成本合约部审查预、决（结）算，应根据进度安排和深度需要选择合理的审核方式。如有需要可委托工程造价咨询中介机构实施审核。 第六条 实施外委编审的造价咨询机构一般由成本合约部通过招标选择。外委的工程造价咨询机构，必须具备相应资质且与委托工程规模相应的资质要求。 第七条 委托进行工作计价的造价咨询机构名称须对施工单位保密。 第八条 对于招标过程的资料、造价咨询机构编制的标底、中标单位的投标文件以及施工过程中与计价有关的资料成本合约部应保存一份，资料必须完整，以备查阅。 第三章 招标过程的成本管理 第九条 成本合约部根据工程部提供的招标文件中招标工程的内容、范围组织编制招标标底或栏标价。 第十条 根据工程现场的实际情况，确定合理的计价方式，既能有效控制工程造价，又要便于进行工程结算。 第十一条 委托造价咨询机构编制标底或栏标价的，成本合约部要给造价咨询机构以书面形式明确计价的方式，采用的预算定额、取费方式、材料价格的计取等，以及其他需要明确的事项。 第十二条 成本合约部应跟踪、了解造价咨询机构对施工图预算的编制情况，督促其保质按时完成造价编制工作。 第四章 施工过程的计价管理 第十三条 施工过程中成本合约部按月审核承包方的验工计价表，根据合同、定额、投标文件审核承包方的本月验工计价数、累计验工计价数，建立验工计价及支付台账，严格按合同约定的工程形象进度节点拨付工程款，详见附件一。 第十四条 对施工单位报送的验工计价表，须到现场与工程部、监理进行交叉复核，及时对分部、分项工程及设计变更进行现场复核确认。 第十五条 工程变更计价管理 施工中发生工程变更，承包商按照****中铁置业公司认可的变更设计文件，进行变更施工。在工程设计变更实施完成后14天内，凡设计变更涉及工程价款调整的由承包商按照工程变更计价流程图（相见附件1）进行报审计价，向监理单位提报变更工程预算，经监理单位审核，总监理工程师签字确认后报****中铁置业有限公司工程部审核；经工程部核对数量、工程部负责人签字确认后交公司成本合约部复核；成本合约部审核变更预算的单价及合价，成本合约部负责人签字确认后，报分管领导审批。 确认增（减）的工程变更价款作为追加（减）合同价款，与工程进度款同期支付。 第十六条 现场签证计价管理 施工中发生的现场签证，承包商应在签证事实发生后14天内，按照现场签证流程图（见附图2）进行报审计价。确认增（减）的工程签证价款作为追加（减合）同价款，与工程进度款同期支付。 第十七条 施工索赔计价管理 因****中铁置业公司或监理单位原因，承包商提出施工索赔时，应在索赔事件发生的28天内，承包商提交索赔报告、索赔证据和索赔金额计算书，报送监理单位，监理单位审核确认后，报工程部审核确认，经工程部核对数量、工程部负责人签字确认后报公司成本合约部复核，成本合约部负责人签字确认后，报分管领导审批。根据预算金额多少确定报公司总经理审批或集团公司项目管理部审批。确认增（减）的工程变更价款作为追加（减）合同价款，与工程进度款同期支付。 第五章 竣工决（结）算的计价管理 第十八条 为防止承包商高估冒算而增加工程决算的核对难度，合同中应约定控制办法。如：若承包单位报送的施工图决算核减额在最终审批预算金额5%以内时，造价咨询酬金由甲方支付；决算核减额超出最终审批决算5%时，因决算超出引起的造价咨询酬金增加部分由承包商支付；报送决算超出最终审定决算金额10%以外时，承包商除需支付部分造价咨询酬金外，还须按一定比例支付违约金（具体可在招标文件中规定），直至取消其今后对我公司工程的投标资格。 第十九条 若存在设计变更、现场签证之外的增（减）款事项、图纸中遗留未施工的项目、合同内另外委托其他单位施工的项目、以及其他不能在以上资料中反映但与决（结）算相关的事宜，成本合约部应根据工程部提供的书面材料仔细核对。 第二十条 决（结）算资料应包括以下内容，当以