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创新选人用人机制 为科学发展提供保证 口王文平 党的十七大报告明确提出：“坚持正确用人导向，按照德才兼 工作分工不同，目标一致”的认识上来，党委紧紧围绕企业经 备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度。”中 济发展开展各项工作，行政领导从人力、物力、财力上大力支 央政治局委员、中组部部长李源潮在组织工作会议上更是强调： 持党委工作，使思想政治工作的优势得到充分发挥，从而形成 “选人用人责任重于泰山。”在新时期、新形势下，如何坚持以科学 了党政一心一意共谋企业发展的合力。三是实行“导师制”培 发展观为指导’力Ⅱ强干部队伍建设呢?笔者认为，加大培训、培养、 养，在基层一线的经济建设主战场上，选择懂经济、善管理、能 选拔、监督和考核机制的创新力度，提高选人用人机制的创新水 力强的大学毕业生“导师”，“一对一”对接帮扶，从而实现思想 平，不断优化人才资源配置，按科学发展观要求来选人用人，是组 上有引导、作风上有身教、工作上有辅导、生活上有帮带的“严 织工作永葆青春活力的保证。 管厚爱”式培养格局。 一、创新培训机制。提升干部科学发展能力 三、创新选拔机制，促进干部公开、公平、公正竞争 在—个学习型组织中，围绕干部能力建设，如何建立—套符合 在企业内部确定“以事择人、以岗定位、考用一致”的干部公 科学发展观的干部教育培训机制，是摆在我们面前的第一要务。 开选拔机制，坚持公开、平等、竞争、择优的原则不动摇，真正把 首先，要创新培训制度体系。要把干部教育荆¨纳入“—把手”工作 那些政治过硬、能力突出、作风过硬、群众公认、善于领导、科学 责任制，把培训工作情况作为考核干部的重要内容，把荆Il考评结 发展的优秀干部选拔到各级领导班子中来。坚决不用那些以权 果与使用提拔结合起来。其次，要创新培训模式。采取长期、短期、 谋私、为已干事、干部群众信不过的人，不用那些不负责任、拉私 按需培训三种模式。对于新任领导干部、调任干部和后备干部培 人关系、投机钻营的人，不用那些不讲原则、不分是非的“老好 训时间可以设定为1个月，以便使其系统学习与掌握上岗知识；对 人”，不用那些不干实事、无所作为混日子的人。宜从两个方面 于不宜过久离开工作岗位的科级干部，宜进行1至2周的单项突击 制定干部选拔机制：一是变“伯乐相马”为“公平赛马”。在“赛 短训；对于干部需求剖II，要从干部的实绩考评结果中发现问题，把 场”上展示自己，通过笔试、面试及全面考察，竞争上岗，让人才 干部的组织需求、岗位需求以及本人的诉求有机结合起来，努力做 脱颖而出。二是探索公选的方式。对各岗位干部公开选拔竞争 到干部需要什么就培训什么，干部成长缺少什么，就补给什么的培 的职位统一进行安排，统一命题笔试，统一面试辩论，分别考核 训机制。再次，要创新：罐列¨方法。可采取灵活多样的教学方式，如 任用，这样既扩大了选人视野、保证了用人质量，又提高了选拔、 进行重大案例分析、危机公关事件预设与处置、学员与教员之间的 任用的工作效率。三是民主推荐干部。关注那些想干事、会干 双向交流、开展调查研究等等，其目的就是让学员通过分棚书仑和 事、干好事的一线员工，经民主推荐，按照规定程序，根据各人的 实践锻炼，进一步解放思想、检验学习成果，从而提高破解难题、理 德才条件，积极吸纳到重要工作岗位上中来。四是建立与骨干 清思路、选择路径、寻找对策的能力。 人才的联系制度，努力为各类人才提供良好的工作与生活条 二、创新培养机制，强化后备干部队伍建设 件。建立健全以考核评价为基础，岗位责任、风险与工作业绩挂 众所周知，在一个相对封闭的环境里，运用单一的手段， 钩，短期激励与中长期激励相结合，物质奖励与精神鼓励相结合 难以培养出适应新形势的高层次、高素质的复合型人才。因 的激励约束机制，加大对关键岗位、优秀人才的激励力度，充分 此，打破常规思维，拓宽挂派干部锻炼的新思路，不