及存货成本.PPT

* * * * * * * * * * * * * * * * * * PowerPoint presentation to accompany Chopra and Meindl Supply Chain Management, 5e Global Edition 1-* Copyright ?2013 Pearson Education. Copyright ?2013 Pearson Education. Copyright ?2013 Pearson Education. 1-* Copyright ?2013 Pearson Education. 1-* Copyright ?2013 Pearson Education. 8-* Copyright ?2013 Pearson Education. 8, 9 Inventory Management and Risk Pooling 在複雜的供應鏈中，管理存貨是相當困難且可能對顧客服務水準及供應鏈整體系統成本有顯著的影響。 一個典型的供應鏈包含供應商、將原料轉變成製成品的製造商，以及配銷中心和將製成品配銷給顧客的倉庫。這隱含了存貨在供應鏈中以數種形式存在： 原料存貨 (Raw Material) 在製品存貨(Work in Process, WIP) 製成品存貨 (Finished Goods, FG) 1. 簡介 其中一些理由包括： 因應顧客需求的非預期變動。 供應的數量和品質、供應商的成本和配送時間等出現明顯的不確定情況。 運輸公司提供的規模經濟，鼓勵公司運輸大量貨品，因此也持有大量的存貨。 為何要持有存貨？ 經濟批量模式於1915年由Ford W. Harris提出，是一簡單的模型，說明訂購成本(ordering cost)及存貨成本(inventory cost)間的互抵效果。 2. 經濟批量模式(The Economic Lot Size Model) D T 試探討一間倉庫對單一商品的穩定需求。 此倉庫對供應商下訂單，且假設產品的供應數量沒有限制。 這個模式作了以下的假設： 每天的需求為D，且保持穩定。 每次訂購量為固定，以Q表示(Q的數量保持固定)，亦即每次倉庫訂一次貨為Q個數量。 固定設置成本(setup cost) ，K，於每次倉庫訂貨時發生。 存貨持有成本h，由每天所持有的每單位存貨產生。 前置時間，從下訂單到收到貨品間的時間，為 0。 期初存貨為 0。 計劃期間為長期的。 為了發現經濟批量模式的最適訂購量，我們計算出T週期間之總成本： 因為固定成本於每次訂購時都必須支付，持有 成本可被視為每一單位產品單位期間的持有成 本h、平均存貨水準Q/2，及週期長度T之乘 績。 因為在長度T的週期中，存貨水準從Q變為0，且需求以每單位時間D的比率產生，則Q=TD。因此我們可以將總成本以T或Q/D除，來計算單位時間每一單位的平均總成本為： 使用簡單的計算，較容易表示出使上列成本最小化之最適訂購量公式為： 此一數量稱為經濟訂購量(Economic Order Quantity, EOQ) 。 在許多實際的情況，決策者可能在一年中任何時間重複訂購產品。 如電視機配銷商的個案。配銷商面對產品的隨機需求，且從製造商取得供應品。 製造商無法即時滿足配銷商的訂購 ─ 無論何時，當配銷商下一訂購單，生產製造與運送都必須有一固定的前置時間。 因為需求是隨機、無規則的，且製造商有一固定的運送前置時間，即使訂購產品不須支付固定的設置成本(setup cost)，配銷商仍需持有存貨。 3. 多重訂購機會 至少3個理由可解釋為什麼配銷商要持有 存貨： 滿足前置時間期間內發生的需求。 因應需求的不確定性。 平衡年存貨持有成本及年固定訂購成本。 每天檢視存貨水準並作成是否訂購即訂購多少的決定。 此外，我們需對存貨狀態(inventory position)觀念下定義。在任何時點的存貨狀態是倉庫中實際存貨加上配銷商已訂購但未送達的項目。 額外的假設 ： 每日的需求是隨機的，且按照常態機率分配。 配銷商每次向製造商訂購電視機，配銷商支付和訂購數量成比例的金額。沒有固定訂購成本。 每單位時間每一項目都需計算存貨持有成本。 假如接到顧客訂購時，供應商手中沒有存貨(亦即缺貨時) ，此訂單即為一損失。 配銷商詳細載明要求的服務水準。這服務水準是在前置時間內不缺貨的機率。 3.1 持續補貨策略 3.1 持續補貨策略 為了描繪配銷商應採用存貨策略的特性，我們需 要以下的資訊： AVG = 配銷商面臨的平均每日需求。 STD = 配銷商面臨每日需求的標準差。 L = 從供應商到配銷商依日數計算的補貨前置時間。 h = 配銷商持有一單