存货对财务的影响.PDF

第五章 存貨對財務的影響 全球運籌與供應鏈管理 1 本章內容 • 5.1 介紹 • 5.2 存貨策略的財務觀點 • 5.3 存貨持有成本 • 5.4 產業案例：日常消費品產業 • 5.5 存貨週轉率對存貨持有成本的影響 • 5.6 基礎存貨管理 • 5.7 不良存貨管理的徵狀 • 5.8 改善存貨管理 2 5.1 介紹 • 存貨在資產中扮演了一個最大且單一的投資， 尤其是大批發商及零售商 • 高度競爭市場導致了產品數量的激增，因為公 司試圖滿足不同的市場部門需要 • 另外，在多數產業，顧客習慣了產品具有高度 的可用性，對大多數的公司而言，結果將是導 致較高的存貨水準 • 存貨管理也是一項重要的活動，對公司而言資 本投資於存貨必須與其他可用的投資機會相互 競爭，與存貨相關的付現成本在商業行為中也 被視為一項重大的成本 3 • 管理部門應該藉由下列條件而做出決定存貨持 有成本 – 運籌系統設計 – 顧客服務水準 – 物流中心的數量及地點 – 存貨水準 – 存貨存放 – 運輸模式 – 生產計畫 – 最小生產運作 4 5.2 存貨策略的財務觀點 • 過多的存貨會降低獲利能力，過多的存貨 水準在以下二方面會侵蝕公司獲利 – 淨利會因為存貨管理而減少，這些為付現成本， 例如保險、稅捐、儲藏、廢棄、損壞及利息支 出，甚至於因為月借貸的方式來做存貨 – 總資產將隨存貨總額而增加，也隨資產周轉率 而減少，結果就是資產周轉率的減少及新增於 淨資產 5 ABC公司策略獲利模式及財務資料 6 ABC公司償還銀行貸款，存貨減少對 公司淨值的影響 7 在資金分配下存貨減少對ABC公司淨值 的影響 8 存貨及最小運籌總成本 • 存貨持有成本不只是直接影響公司所有的倉庫數量， 另外也會影響公司的運籌政策 • 給予相同的顧客服務水準及低存貨持有成本將導致 多個倉儲及減少運輸模式，例如：鐵路運輸 – 換句話說，高的存貨持有成本將導致有限的存貨數量 及需要較快速的運輸模式， • 若公司無法有效的估計存貨持有成本，則不可能只 靠選對運籌策略就能降低成本 – 存貨持有成本不只是直接影響公司所有的倉庫數量， 另外也會影響公司的運籌政策 • 此外了解存貨持有成本才有辦法決定經濟生產量、 經濟訂購量及銷貨折扣 9