北京银行长沙分行装修工程施工组织设计.doc

目 录 第1章 工程概况 3 1.1 工程概述 3 1.2 编制依据 3 第2章 施工进度及计划 4 2.1 系统施工现场组织机构 4 2.2 劳动力用工安排计划 4 2.3 施工阶段计划 4 2.4 设备及材料的采购进场计划 5 2.5 工期计划及保证措施 6 2.6 配套保证计划 7 2.7 工期保证措施 8 第3章 质量保证体系及措施 10 3.1 系统工程质量保证体系 10 3.2 质量管理及质量保证措施 13 3.3 质量目标与控制 19 第4章 安全保证体系及措施 21 4.1 施工安全管理 21 4.2 安全生产责任制 21 4.3 安全教育 21 4.4 安全检查 21 第5章 环保文明施工保证体系及保证措施 25 5.1 场地管理 25 5.2 文明施工 25 5.3 成品保护 26 5.4 环保管理 27 5.5 其它应明确的事项 27 第6章 主要项目工程组织方案 29 6.1 施工工艺标准 29 6.2 工艺流程 30 6.3 施工要点 30 6.4 工期重点、难点和解决方案 32 6.5 工期保证措施 33 6.6 工程质量保证措施 33 6.7 施工安全措施 33 第7章 施工管理 35 7.1 弱电施工管理概述 35 7.2 施工管理计划 35 7.3 各专业、各单位之间的配合 36 第8章 施工部署 38 8.1 组织结构设置原则 38 8.2 组织结构 38 8.3 各部门的职责权限 38  工程概况 工程概述 本楼总建筑面积约5130.22平方米，地下1层，地上3层。工程地点位于北京市西城区德外大街77号德胜国际D座。 我公司竞投综合布线系统设施维修改造标段。 编制依据 地安门支行营业办公楼新址招标文件。 本工程设计图纸。 我国现行的相关施工验收规范和操作规程。 我国现行的安全生产、文明施工、环保及同类工程的施工经验。 《北京市建设工程施工现场消防安全管理办法》等有关规定。 《智能建筑设计标准》GB／T50314-2000。 《大楼通信综合布线系统》YD/T 926.1-97。 《建筑智能化系统工程检测规程》DB 32/365-1999。 《建筑智能化系统工程实施及验收规范》DB 32/366-2000。 《建筑智能化系统工程评估标准》DB 32/367-2000。  施工进度及计划 系统施工现场组织机构 为了确保房山培训中心装修改造工程-综合布线系统系统工程质量达到设计标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部详见施工部署内容。 劳动力用工安排计划 为确保工程质量，争创优质样板工程，如本公司有幸中标后，将在较短的时间内精心挑选、组织公司已有的施工人员进入现场，开展相关的施工及管理工作。（详见附表） 施工阶段计划 根据装修公司流水网络计划，编制本系统安装工程的计划，再根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项目，保证工程的施工进度，协调各工种的配合。及时编制各阶段施工计划，在各系统施工逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。 施工准备期 施工现场布置； 施工技术交底； 进行管槽的采购及各系统设备的订货, 并就该项工程确定安装计划； 对桥架、线槽的验收和管、插座预埋盒及洞的预埋、预留进行检查和确认,并根据工程情况适当进行调整；,并进行标记，并对电缆进行标记； 进行工程自检及验收。 施工第二阶段 设备的安装； 对工程进行自检及验收。 施工第三阶段 对布线系统连通测试及进行各信息点与全部配线架的文档标记；；；, 并提供全部接口文档。 设备及材料的采购进场计划 设备及材料采购原则 尊重业主意愿， 设备材料的质量控制 物资的采购按GB/T19000-ISO9000系统标准进行控制。 对供应厂家按文件进行资格评审。 按进货检验和试验程序进行检验和试验。 按搬运贮存程序对物资进行验证、入库、标识、保管、发放。 施工材料管理 为了切实满足施工中对材料质量的要求，在材料管理方面要严格控制。具体措施如下： 验收准备：材料员收集有关合同、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具、计划、堆放位置等。 核对资料：材料员验收时要认真核对资料，包括：《月份材料申请计划表》、进货单位提供的质量保证书、说明书、合格证、装箱单、发货明细表等资料。 进场材料、设备的实物检验： 材料员负责进场材料、设备的质量及包装检验。检验可采取观察材料、设备的外表是否有裂纹、变形等，检查产品的标牌、规格、型号是否相符，包装是否完好等方法。 国家实行产品生产许可证的材料，须有产品质量证明文件的材料，在进场时，如钢材、水泥、焊条等进场材料的生产许可证的编号、产品质量证明文件，由物资材料管理人员编号、登记、存档管理，并向使用该材料的项目部转发