安全绩效评价.pptVIP

第九章 安全績效評估 “You can not manage what you do not measure “ （你不能管理未實施評估的事務）－西諺 ? “What gets measured, gets done” （什麼事物被評估，什麼事物被完成）-Peter F. Drucker ? “The measurement used determines what one pays attention to” （我們採用的評估方法決定一個人注意的焦點） －Peter F. Drucker in The PRACTICE OF management，1954 1.決定安全計畫是否已經完成且達成預期目標。 2.查核風險控制措施是否已經執行並具效果。 3.汲取職業安全衛生制度失敗的教訓包括危害事件（意外事故） 。 4.提供回饋給所有部門，以促進計畫和風險控制的措施的實行。 5.提供可供檢討的資料，必要時，可用以改善職業安全衛生管理制度。 6.從評估的資料認知安全問題所在。 7.評估意外事故的損失。 8.做為績效評比，“人事異動之參考，進而激勵作業員工”。 9.決定改善措施實施得程序和使用改善措施。 10.評估各種改善措施的成本效益，進而分配投注的成本。 危急事件技術（Critical Incident Technique,CIT） 1940-50年帶應用於分析空軍飛行員的不安全行為和狀況。隨即在應用於工場內工作環境的分析，績效要件（requirements）分析、熟練度分析（proficiency test），以及教育研究方面（來自於：Flanagan，1954）。 1.能挖掘出導致事故的不安全行為、人為失誤和不安全狀況。 2.能找出造成傷亡或近似意外事故有關的致災因素。 3.比使用事故記錄或類似事故後的評估方法更能挖掘較多的事故原因。 1.死亡：因工作而喪失生命，不論罹災致死亡時間的長短。 2.永久失能：包括任何程度的身體永久性的傷殘，如斷肢、永久性的全部失能，或在一次事故中損失下列之一項或失去機能者：雙目、一隻眼睛及一隻手、或手臂或足、四肢中的兩肢。 3.永久部份失能：指嚴重性低於死亡與永久失能的任何程度的永久失能，不論 該受傷的肢體或其機能於事故發生前有無失能。如腳趾或手指切除、一眼失明等。 下列各項不能列為永久部份失能：損失手指或腳指甲；僅損失指尖， 而不傷及骨節者；損失牙齒；不影響身體活動的扭傷或挫傷。 4.暫時全失能：為部造成死亡與永久全失能的傷害，但使傷者不能從事正常的 工作，在其受傷當日外，達成醫整天或超過一整天以上的傷害。 失能傷害的定義與暫時全失能的定義，傷害事故，必須從受傷的第二天 算起，一整天或一整天以上不能從事正常工作者，方才納入傷害統計。  總歷經工時＝50,000小時,失能傷害人次數＝2, 失能傷害損失日數分別為：甲＝6000天 ； 乙＝22－6－1＝15天； 丙＝輕傷害＝0天 失能傷害總損失日數＝6000＋15＝6015天 失能傷害頻率(FR)＝失能傷害人次數×1,000,000/總歷 經工時 ＝2×1,000,000/50000＝40 失能傷害嚴重率(SR)＝失能傷害總損失日數 × 1,000,000/總歷經工時 ＝ 6015×1,000,000/50000 ＝ 120,300 * * 職業安全管理 文京開發出版有限公司 第九章 安全績效評估 文京開發出版有限公司 文京開發出版有限公司 安全績效評估的目的 評估項目 各項配分 得分 1.工作名稱：地點、使用設備、作業員、 職責、個人防護具 2.工作主要基本步驟 3.潛在危害 4.安全的工作方法 15 25 30 30 ? 15 20 25 25 總分 100 85 各項評分標準說明 a.完整性 b.提綱挈領。分主要步驟及各主要步驟的操作程序。可行性。 簡明扼要。 c.詳細說明每一步驟的潛在危害。 d.可行性。完整性。具體有效。 表9-1 工作安全分析表績效標準 文京開發出版有限公司 安全活動項目 配分 安全檢查 25 安全教育訓練 25 職業災害調查 20 安全接談及討論會 10 作業分析 10 安全激勵 10 ? 100 計分法 文京開發出版有限公司 為急事件技術(CIT) 文京開發出版有限公司 ＊??? 失能傷害頻率