绪论-建国科技大学.doc

水轉印生產品質的改善分析 The Improvement Analysis of Production Quality in Water Transfer Printing 建國科技大學 工管系 楊哲維 摘　　要 　　，SWOT分析和經營理念來做探討。關鍵詞：Abstract The topic is about YHT water transfer printing company as a research object, starting with the companys SWOT analysis and discussion on the management idea to do. Went on to study the impact of quality management for product quality, based on missing statistical analysis of data provided by the company, through lack of analysis results to identify problems, and compare the difference before and after improvement and make recommendations and improvement plan. Discussion on production management and production planning management the importance to the manufacturing process, and manufacturing processes for analysis, suggestions and improvements. Final discussion on the topic of problem, summarized and made available to improve recommendations and solutions. Key words:Water Transfer Printing s, Improvement Analysis 第章　公司成立於1995年，是全球第三大水轉印膜製造商。身為專業水轉印膜製造商，公司在提供高品質與高解析度轉印膜上已建立聲譽。自創立開始，即不斷致力於提供客戶最優質的轉印膜，2005年起，開始供貨給OEM汽車廠，並開始投入開發迷彩紋路，切入美國打獵市場經10年的努力，美國迷彩市場有60%65%的水轉印膜由公司提供。藉由與每個客戶所建立的堅強的夥伴關係，穩定地創造了強而有力的成長。 公司圖-1所示。 圖1-1　研究　Strength優勢： （一）（）（）（）（）Weakness劣勢： （一）（）Opportunity機會： （一）美國迷彩市場有60%65%的水轉印膜（）（）Threat威脅： （一）（）（）（）　品質是每一個員工的責任，應堅守崗位，本著追求卓越、精益求精的態度，不但認真的把每一件事、每一件任務做到最好，更要隨時檢討，務求改善，追求並維持「客戶全面滿意」，這就是以「品質是我們工作與服務的原則」的具體實踐。　圖-1所示。 圖-1　圖-2所示。 圖-2　圖-3所示。 圖-3　　-1所示。 表2-1　圖-4。 圖-4　-2及圖2-5所示。經由整合之後可發現造成不良原因有：印刷前置損耗、套色不準、試樣損耗???等，再來本小組將深入去探討問題及提出如何去做改善。 表2-2　圖-5　　65.16%，其次是試樣損耗佔了8.94%，再來是套色不準佔了8.77%，接下來本小組又依上述不良的部份做了魚骨圖分析，如圖2-6所示。由此可知改善印刷前置損耗造成不良的問題就變成首要課題。 圖-6　-2中可看出前置損耗佔不良率過高，經由本小組分析後跟公司建議應該把後置印刷贈送、後置膜皺摺及後置加蓋金油等不良原因做區分，原本是將這些不良原因皆歸類在前置損耗，現在則建議要個別獨立出來，如此才能更有效地去做改善。 下面介紹一些新購的設備及功用： 風淋門 主要功用是改善人員進出粉塵或空氣中不必要的雜質進入作業區中，而減少生產中刀痕的產生，亦能保持作業區內的溫溼度控制在適當作業中。如圖2-7所示。 圖2-7　-8所示。 圖2-8　-9所示。 圖2-9　-10所示。 圖2-10　-3和圖2-11所示。 表2-3　 圖2-11　-2和表2-3裡面的資料做比較後，再針對不良原因佔比率最高前五名：印刷前置損耗、後置∕轉印膜贈送損