吉林四平中心医院-中国医院协会.pdf

四平医院 吉林省四平市中心医院 一、强化选任机制，大力度催生护理管理人才 二、强化培训机制，多渠道培养护理管理人才 三、强化使用机制，全方位历练护理管理人才 四平医院 吉林省四平市中心医院 （一）实行竞聘上岗 坚持择优选任 •改革前 三年一个周期 人事制度改革 管理队伍年龄老化 学历职称比例失调 分配制度改革 仸用干部论资排辈 干部的使用终身制 竞聘上岗 择优选仸 设定条件 •2001年第一个改革周期 理论考试 业务考核 民主测评 院长聘任 12位年轻护士 临床管理序列 演讲答辩 综合评价 -7- 四平医院 吉林省四平市中心医院 （二）建立考核机制 激发队伍活力 竞聘上岗是加强护理管理的第一 步，要想让这支队伍始终处于充 满生机和活力、体现优质不高效 的状态之中 ，就必须建立一整套 措施严密、标准明确、评价科学 的考核机制。 1、综合目标考核 2、管理能力考核 3、业务能力考核 四平医院 吉林省四平市中心医院 （二）建立考核机制 激发队伍活力 1、综合目标考核 综 二 合 护理管理 级 目 护理 目 标 部分 业务建设 标 管 分解 工作质量 管 理 理 责 量化 科研教学 责 任 病人安全 任 制 书 四平医院 吉林省四平市中心医院 （二）建立考核机制 激发队伍活力 1、综合目标考核 采取了周检查、月考核、季评价的办法迚行考核。 通过目标管理、 绩效评估、 量化考核， 在年终总评时兑现奖罚。 四平医院 吉林省四平市中心医院 （二）建立考核机制 激发队伍活力 2、管理能力考核 考核护士长 组织协调能力 综合管理能力 指挥调劢能力 四平医院