生技部门管理职能.docVIP

生技部工作范围及要求 项目 范围 要求 职能分配 生产管理 生产计划管理 接到销售合同通知单后，及时与仓库等相关部门取得联系，了解包装库存、材料库存、半成品库存等，以准确开出生产计划。 根据市场部的销售合同通知单合理编制生产计划，编制生产计划时应按照要求详细填写,生产计划编制应通俗易懂，详细明确，如有特殊情况应在生产通知单加以重点说明。 在下达生产计划时将样稿、装箱单等订单附加信息一并传递到所需部门。 根据生产计划，制定本部门所属原辅材料的进货计划，并及时通知合格供方。 做好各车间操作人员的统筹安排调度，确保生产计划按时完成。 随时监督生产计划的完成。 收集整理生产计划完成报表，及时向总经理汇报生产进度或完成情况。 保持与其他部门的联系，及时向相关部门汇报生产进度情况。 按月整理生产完成报表，并按公司规定保存。 生产调度控制 以生产进度及合同交货期为依据，合理调度生产员工。 帮助车间主任做好生产协调安排工作。 合理计算用工，控制用工工时。 特殊过程的确认 对新产品的工艺、新材料的使用、特殊过程的工艺应进行确认，并将确认结果传递到相关部门，如涉及工艺文件改动则应会动其他部门一致通过后才能修改工艺文件。 确认时应主动邀请有关部门参与，并配合做好其它的验证确认工作。 相关文件《特殊过程的验证和确认》 现场作业管理 过程控制 生产过程中依据产品执行标准、合同要求及产品的法规要求做好产品质量控制工作，控制不合格品的产生。 注意产品与包装、工艺流程等的符合性。 配合检验员做好产品的过程检验工作。 环境控制 严格按照国家行业规定执行并保持，具体可按照公司的体系文件执行。 除执行文件规定外，还应：a.维护生产环境以满足要求；b.每天做好清洁卫生工作；c.定期做好生产环境的保养工作。 配合做好环境检测工作。 共4页第1页 生技部工作范围及要求 项目 范围 要求 职能分配 设备管理 设施管理 建立并保持设备台帐，按设备的技术状况、维护状况和管理状况对设备进行分类管理。 制定设备保养计划，并按计划对设备进行维护保养，做好记录，确保公司生产设备满足产品工艺要求。 平时应不定期地对使用设备进行有目的的检查，确保生产设备满足工艺流程需要。 设备发生故障时，应及时进行维修，确保生产计划的完成。 对无法维修的设备应及时向主管领导汇报，以联系原生产厂家上门维修。 对没有修复价值的设备应按公司规定提出报废申请，设备一经报废申请，应立即撤离生产现场。 对生产设备应进行编号，并保持帐、卡、物三相符。 因生产所需须添置生产设备时，根据产品的工艺要求提出申请，批准后由公司派人采购，对新进设备应会同其他部门进行验收合格后才能启用。 做好新设备的工艺验证工作，每年或按需要做好生产设备的参数验证工作。 所有设备应确定直接负责人，并对其进行适当的培训。 工艺装备及工位器具的管理 对一些易耗工位器具原则上由车间负责人根据产品工艺要求制作或设计，必要时应请专业人示设计制造。 平时应指定人员做好工位器具的维护保养工作，确保产品工艺满足产品要求。 其它可参照公司作业指导书工艺装备管理程序 技术管理 工艺技术管理 依据产品要求和性能编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。 新产品图纸；新产品批量试制的工艺工装设计，试制报告和有关工艺资料，做好新产品试样工作，参与新产品鉴定工作。 工艺技术管理制度的起草和修订工作，监督执行工艺纪律组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并对员工进行有效的工艺流程培训。 做好工艺技术资料的归档工作，按规定保管技术文档。 协助设计工厂、车间工艺平面布置图。 积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，不断提高工艺技术水平。 共4页第2页 生技部工作范围及要求 项目 范围 要求 职能分配 技术管理 开发研制 收集拟开发的产品样品 调查新品原材料 调研拟开发产品的设备 1．依据从国内外展会及顾客处收集拟开发的产品样品，主动了解产品用途及使用范围、基本参数及主要技术性能指标，总体设计主要部件结构，勾出产品基本外形，轮廊尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构，产品工作原理，以供公司最高领导决策用。 2．根据设计试制拟开发的产品，必要地时与有关专业机构合作开发。 3．利用机会主动调研新产品的原辅材料。 4．在设计的同时应留意产品制造所需的设备及生产条件。 5．设计开发产品的同时应注意收集工艺技术方面的资料，以便日后工艺文件的编制。 产品标准管理 1．根据公司需要，参照国际标准或国家标准或行业标准，制订公司的产品标准，标准制订时应严肃、认真。 2．收集国际、国家、行业的相关标准，建立档案目录并进行有效管理。 3．经常与标准局或技监局保持联系，确保公司执行或参考