员工职业生涯规划与企业发展.ppt

怎样做职业生涯规划？----步骤 1.自我剖析与定位 2.生涯机会评估 3.生涯目标与路线的设定 4.生涯策略的制定与实施 5.反馈与修正 个人职业生涯规划流程图 * 怎样做职业生涯规划？ 自我剖析 内容包括: 1、心理特质：兴趣、性格职向、智商、情商、潜能、价值观、思维方式、道德水准、态度、人格等； 2、生理特质：性别、年龄、体能、健康、身高、体重和外貌； 3、学历资历：教育程度、培训经历、学习成绩、社团活动、工作经验、生涯目标； 4、家庭背景：父母职业、受教育状况、社会地位、家人的期望等； 5、经济状况：有无稳定收入、存款、不动产、外快等； 6、发展环境：友伴、生存、配偶、行业、企业、地区、国家和世界等重要条件； * 怎样做职业生涯规划？ 自我剖析 1.橱窗分析法？ 2.隐私我 自己知道 3.潜在我 4.背脊我 1.公开我 别人知道 别人不知道 自己不知道 * SWOT分析表 优势 1、 2、 3、 利用优势和机会的组合 劣势 1、 2、 消除劣势和危机的组合 危机 1、 2、 监视优势和危机的组合 机会 1、 2、 3、 改进劣势和机会的组合 内部——个人因素 外部——环境因素 危 机 机 会 自我评估 * 我是谁？ 我想做什么？ 我能做什么？ 环境支持或允许我做什么？ 我的职业与生活规划是什么？ 归零思考法 * 了解自己适合做什么很关键 例子： 让鸭子学跑步？ 让兔子学游泳？ 让松鼠去学飞？ * 哈佛的优势冰山模型 技能 知识 态度 人格 内驱力 * 职业生涯要自己创造 诚实认识对待自己的强项（SWOT） 针对自己的强项制定出相应的策略、挑战 跳出自己的舒适区（谁动了我的奶酪） 运用101原则，助你获得成功！！！ * 谁动了我的奶酪 《谁动了我的奶酪》讲的是一个关于变化的故事，故事发生在一个迷宫中，有四个可爱的小生灵在迷宫生活中所追求目标 的一种比喻。它可以是一份工作，一种人际关系，可以是金钱，一幢豪宅，还可以是自由、健康、社会的认可和老板的赏识，或许它只是一种精神上的宁静，甚至还可以只是一项运动。 * 黄金定律 黄金定律已经迟暮西山。因为毫无变通地照黄金定律行事，意味着在处理与别人的关系时，是从自身的角度来看问题。它的言外之意是，我们大家都是毫无差别的，我想要的或希望的也恰恰是你想要和希望的。 当然，我们大家并不是一个模子里刻出来的。以对待这些人的方式去对待另外一些需求、愿望和希望都大相径庭的人，显然会遭到拒绝和排斥。 你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人。 黄金定律已经是昨日黄花。 * 白金定律 学会真正了解别人——然后以他们认为最好的方式对待他们，而不是我们中意的方式。这一点还意味着要善于花些时间去观察和分析我们身边的人，然后调整我们自己的行为，以便让他们觉得更称心和自在。白金定律处理问题的出发点是别人，承认人的风格是有区别的，这是白金定律与黄金定律最根本的区别。 别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们。 * 从不同的角度 看问题 * 瞄准目标——妹妹你大胆地往前走 * 怎样做职业生涯规划？ 生涯机会评估 评估影响机会实现的内、外环境 个人在环境中的地位 环境对个人提出的要求 环境对自己有利与不利的因素等 了解自己的环境状况——环境特点、环境变化、环境与个人的关系、环境对自己的要求、环境的正面或负面影响。 * 怎样做职业生涯规划？ 生涯机会评估 环境因素 组织环境 组织发展战略、人力资源状况、发展机会。 社会环境 社会制度、社会改革、社会发展。 经济环境 经济水平、经济发展。 * 马拉松冠军的故事 分析环境，准确掌握并设定旅途中的实现目标，逐步达成，最终实现。 * 怎样做职业生涯规划？ 目标与路线设定 目标的抉择以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等条件为依据。 * 怎样做职业生涯规划？ 目标与路线设定 路径是目标与愿望的桥梁，必须正确选择； 路径是在综合上述考虑之后应该做出的必然选择； 职业路径：行政—管理型、专业—专家型、研究—学者型、经营—创业型、边缘—自由型… * 怎样做职业生涯规划？ 目标与路线设定----规划路线图 部门副经理 30岁 部门主管 28岁 部门经理 32岁 副总经理 36岁 35岁 资深级 32岁 高级 28岁 中级 24岁 助理级 职业生涯规划路线图 * 怎样做职业生涯规划？策略制定与实施 分阶段目标构成职业生涯的具体内容 分阶段目标一般有： 短期目标： 半年、1年、2年期目标； 中期目标： 3—5年目标； 长期目标： 5—10年目标； 职业是可以根据环境变化改变的，所以目标也应该做