团队协作20130701.pptx

团队协作;引 言;引 言;引 言;引 言;团队精神; 由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。;团队与群体的区别;;课 堂 互 动;为什么团队如此盛行; 比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。团队能够完成个人所不能完成的任务。 联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做强的原因之一。;在非洲的草原上如果见到羚羊???奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。;学习狼的团队协作精神;学习狼的团队协作精神;学习狼的团队协作精神;成功的团队协作;互补技能;决策能力，人际关系技能;团队的互补功能;从下图我们可以领悟到什么？;【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔，半年多来，小乔在工作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题，只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满意，有意提升他为项目主管。然而，在考察中公司发现，小乔除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情；且对自己的技术保密，很少为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意的态度。另外，他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神的员工，显然不适宜当主管。; 【观点】如果我们追求简单，一位资深人力资源专家说：团队精神有两层含义，一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的自觉性。 ; 另外，对团队精神的进一步理解，我们阐述如下：;1、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏 团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。;2、尊重，无论新人或老人 ;3、宽容，让心胸更宽广 ;4、信任，成功协作的基石 ;;6、负责，自信的面对一切 ;7、诚信，不容置疑 ;8、热心，帮助身边每一块“短木板” ;9、团队利益，至高无上 ;10、超越自我的团队意识 ;案例：三个和尚的故事 分工、合作以及监督。 ;如何建立起良好的团队协作关系？? ;公司利益—商场利益—专柜利益 ——小组利益---个人利益 ;游戏道具：每组5张A4纸和一卷透明胶 作品要求：每队的拱桥要有名字，桥拱要能过一卷透明胶，并且桥面能承重。 游戏规则： 1、分组 2、每组5分钟时间讨论 3、讨论结束后每组在15分钟内完成拱桥制作，制作期间不允许交头接耳，不允许讨论。 4、作品完成后由培训师和在场所有成员一起来见证 ;团队游戏;