储运部门评估方案.docVIP

储运部绩效考核方案 1、目的 规范考核制度，提高工作积极性，奖优罚劣，加强人员管理。 2、范围 适用于储运部全体员工 3、内容 3.1 薪资构成：基本工资+考核工资+加班费 3.2 薪资标准（单位：元） 岗位类别 基本工资 考核工资 总计 储运主管 2000 1500 3500 稽核 2000 1500 3500 司机 2000 1000 3000 仓管 1500 1000 2500 试用期仓管 1500 500 3.3 薪资说明 3.3.1正常满勤天数为：26天/27天（大月小月之区分）； 3.3.2月休4天/5天（大月小月之区分）； 3.3.3上表为理论薪资，具体应以岗位状况，予以调整。 3.4 仓库主管考核方案 工作业绩70% 指标名称 分值 目标值 计分标准 数据来源 实际完成 得分 1 员工管控 10 0 1、当月下属每旷工一日扣1分；下属无故连续旷工，负管理责任，一次性扣2分； 2、每出现下属违纪一次扣2分； 3、每月1次集中培训，无培训扣5分； 4、每周例会未开，扣2分。 行政部 2 现场管理 10 0 定期检查库区定置、标识、卫生安全等，不合格项扣1分/次。 行政部 3 收发物料的及时准确性 15 0 收发货不及时一次扣2分，发错货一次扣2分。 业务部 财务部 4 数据准确性 20 100% 报表、单据、账目等数据不准确的每项扣2分；盘点每错误一笔扣2分。 财务部 5 计划跟进 15 0 不根据计划进行收发货或异常情况无及时反馈的，每次扣2分。 财务部 业务部 评分说明 各小项分值由行政部与部门主管共同确定 合计 改善创新20% 项目说明 对公司或仓库日常工作进行优化改革，实际验证可行并对安全、成本、工作效率或现场带来一定改善的，视改善程度奖励1-7分，多做多奖，不做本项不得分。 改善项目（简单评述，复杂项目附报告） 进行程度及效果 效果确认 （总经办评估） 得分 能力态度10% 维度 优秀 （8-10分） 良好 （5-7分） 一般 2-4分 差 0-1分 分值 扣分 得分 配合执行度 主动协调上级和同事，调动资源完成任务 能对上级和同事提供应有的支持和配合 虽然有抵触情绪，但还是能被动配合 不配合 10 评分说明 本项分值由总经办确定 合计 总分 总分 = 工作业绩得分 + 能力态度得分 + 附加得分 主管上级意见： 签字： 被考核人意见： 签字： 当月考核工资=考核工资*总得分 3.5 物流主管考核方案 工作业绩80% 指标名称 分值 目标值 计分标准 数据来源 实际完成 得分 1 员工管控 10 0 1、当月下属每旷工一日扣1分；下属无故连续旷工，负管理责任，一次性扣2分； 2、每出现下属违纪一次扣2分； 3、每月1次集中培训，无培训扣5分； 4、每周例会未开，扣2分 行政部 2 交货及时率 25 0 交货不及时一次扣2分，延误交货时间一次扣2分。 业务部 3 车辆安全事故次数 20 0 微小事故一次扣2分，一般事故一次扣5分，重大事故一次扣10分。 行政部 4 运输破损率 25 0 因运输问题导致商品破损，一支扣1分。 业务部 评分说明 各小项分值由行政部与部门主管共同确定 合计 改善创新10% 项目说明 对公司或物流日常工作进行优化改革，实际验证可行并对安全、成本、工作效率或现场带来一定改善的，视改善程度奖励1-7分，每月至少三件事，多做多奖，不做本项不得分 改善项目（简单评述，复杂项目附报告） 进行程度及效果 效果确认 （总经办评估） 得分 能力态度10% 维度 优秀 （8-10分） 良好 （5-7分） 一般 2-4分 差 0-1分 分值 扣分 得分 配合执行度 主动协调上级和同事，调动资源完成任务 能对上级和同事提供应有的支持和配合 虽然有抵触情绪，但还是能被动配合 不配合 10 评分说明 本项分值由总经办确定 合计 总分 总分 = 工作业绩得分 + 能力态度得分 + 附加得分 主管上级意见： 签字： 被考核人意见： 签字： 当月考核工资=考核工资*总得分 3.6 司机考核方案