天津市结构海河杯策划书.doc

天津滨海旅游区南部给水加压泵站 泵房及附属工程 结构海河杯（创优策划方案） 编写： 审批： 批准： 大元建业集团股份有限公司 二零一三年九月 一、工程概况 工程简介： 工程名称：天津滨海旅游区南部给水加压泵站项目泵房及附属工程 建设单位：天津滨海旅游区水务发展有限公司 设计单位：天津市华淼给排水研究设计有限公司 勘察单位：天津市勘察院 监理单位：齐齐哈尔北方工程建设监理有限责任公司 总承包单位：大元建业集团股份有限公司 建设地点：位于天津滨海旅游区内，芳菲路东南侧、海晨道东北侧 建设工期：2013年9月20日至2014年7月21日，合计305个日历天。 工程质量要求：达到海河杯验收标准。 工程承包范围和内容： 天津滨海旅游区南部给水加压泵站项目泵房及附属工程，施工内容和范围包括：土建、给排水、采暖及通风等 泵房和变配电间：占地面积1043.1平方米，建筑面积1588.7平方米，框架结构，泵房一层，变配电间二层。 清水池两个：建筑面积约1640平方米，钢筋混凝土结构。 吸水井一座：建筑面积220平方米，钢筋混凝土结构。 加氯间：占地面积130平方米，建筑面积130平方米。框架结构，单层。 传达室：建筑面积28平方米，砖混结构，单层。 另外，还包括室外管网、道路、绿化和围墙等。 二、质量目标 1、质量合格率达到100%。 2、模板、钢筋、混凝土、砌体工程检验批允许偏差项目达到结构海河杯标准。 3、争创天津市“海河杯”优质工程奖。 三、质量保证体系 1、工程质量保证体系见图所示。 工程质量保证体系图 2、落实各级人员质量责任 1）、项目经理:对工程全面负责。按照公司规定履行岗位职责时，必须将分包项目部纳入本项目部的日常管理范围内，充分发挥分包项目管理人员的作用，以达到公司及项目部的要求。组织制定质量工作规划和质量管理目标，主持或参加重要的质量工作会议，分析质量动态，对存在的问题采取相应对策，及时协调好质量和各项指标的关系，参加分部工程和单位工程交工验收，对质量工作负有全面领导责任。 2）、项目总工程师:按照公司规定履行岗位职责，负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全管理。施工过程中和分包项目部总工、技术员等技术人员一起，指导现场的施工。主持编制施工方案，审批重要项目技术保证措施。主持质量工作，掌握质量动态，针对存在的问题，组织有关人员采取对策进行处理。组织分部、单位工程质量事故调查、分析、研究和审批处理方案。主持工程项目全面技术交底。对项目部质量工作负有全面技术责任。 3）、主管工长：全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。施工中和分包项目部现场施工人员，设备、安全管理员一起组织现场的施工。 4）、技术负责人:将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求，变成施工技术方案、技术交底的具体措施。对质量保证措施作出相应的决定。主持工序、分项工程质量检查验收。对存在的质量问题和工序失控环节，制定办法和措施。保持工序质量稳定。检查班组自检记录的准确性，对质量事故和质量问题提出详细及初步分析意见。制止违规操作的不良行为，直至停止施工予以纠正，对分管的工程施工，负有全面质量责任。 4）、安全设备负责人:和分包项目部安全、设备管理员一起，负责本工程环境、职业健康、安全现场检查，对安全方案进行审核并监督实施。监督分包队伍对设备建立台帐，进行日常检查、保养、维修。。 5）、材料供应负责人:负责工程材料管理，把好采购关，做到进货有验证。对各种原材料、半成品、成品必须有有效合格证或质保书。对不合格材料及时退换。做到物资堆放合理，标识清楚，负责施工机具管理，保持进场设备完好无损，接地良好，运行正常。 6）、计划劳资财务预算负责人:监督检查分包项目部预算人员工作，全面履行公司规定的岗位职责。和分包项目部财务人员一起，全面履行公司规定的岗位职责。 四、质量管理点 对以下易出现质量问题的部位设立质量管理点，在施工过程中对这些管理点进行预测和监控。 1)、防水质量控制。 2)、池体及楼板砼裂缝控制。 3）、框架节点质量控制。 4)、混凝土强度质量控制。 5）、保护层厚度质量控制。 6）、建材质量控制。 7）、房屋垂直度和表面平整度质量控制。 五、对物质采购存放的控制措施 1、按物资采购控制程序严格选择评价和控制材料供应厂商。 2、根据合同、图纸的要求编制工程材料、设备需要量计划，明确规定物资品种、规格、型号、数量、供应时间，有关技术质量等，并据施工总体进度计划及时将施工所需的物资送到现场，保证工程按时顺利进行。 3、对于本工程的合格分供方和物资采购计划需经本工程