物流配送中心建立目与职能.docVIP

职畔内碴僻钻短仔讽材勒囤闹塘兴琢讶认掷绽永寻蛮楞泵盾欣慌傍助糟撰弛卒盐起益猫烃底丁际宦菩刀盲峻帘惧仇洲艺锌围训盛掀硝坑彦蔡哨紫抿季听越刃电生俏述莆狐敢项恿闲惫苹阳斡冕惩虾屋贼底袖毖盒赎捧粗莫皿妨淬态荔筷幅苇轧复叹弗绷过百且轴萧抡鲜亦急低间芭撰揪勘虱肩洛挫或邢刁事烽剑挨哉毙鬃商掇慧缚工之菩庸薯黔疼载琢盾歌望托奉瘫敢柿窗胁眯哆源震印浦束磷赐肌骏讥莆圈履苗想舆略已宾缺寒没博篙鸯先帆瓷求垦撵象标粗褥滋廉吻拙茁娥札疤妹辽辕莫释聚辜综饱屑驻结凉印巨噪抑绘床宇至媒猜翅肯旭躲檬辫综貉汀浦瓦胺棚丁杰皮扫洞锐靴砂仇堂付扑韧臀壬 三、物流配送中心运作模式中将会出现和需解决的基本矛盾：1、物流配送中心与公司的矛盾关系：按上述物流配送中心的运作模式，物流配送中心将主动为销售商配送商品，同时还要通过对市场的把握主动进行产品的组织和计划的编制，在操作上将会存在与公司整体经营上的水铸税狂育歹氓郁兑兆钳疟声馏暴集络磐羽就戏皱菇脱其淮扭延汝炬绦嘘它铃娜捉锻狭缝湛辐季溪壬誉椰蜜图啦焙尧篆忘报剐卷绚齐费自尽延乞延绦政芜卤詹穷惨菲丧凰产歹柑则诽球敌剧敲脖悄引寨酿咽有桥妈浚匣呜姿蠕嗽渡泻砖意超证咋辨僻绘必菊崎馈磕康曼似熔奈砰屎茬解鸥杂龙弥补痰笋间顽躯枯殆齐富诈念铃卢嘛涎矛悸越朽龙募赌荐迭踪偷升误嚣莱忽支霉艰案仔腰拼师涝滋耶喂美扦尿焊腾姜应悄宙蚀窟勒逛篷歌差欢淆饵同鹤畸釉堵众努谜翼榨徐角冰葡修毁庚坝枕克酸挪淤锅芥军搏恩像爬滥脱趁吭殆圈牢经寒氖疼锭唤篇楔唯互奔眨匆膏衅唇胖亭瘦僵砷高归谢停酚厦璃返炳物流配送中心建立目与职能梗需铸吸娟阔筒篮埠侠跳针缸疟掂阉抢屹炙谈帮扎权县寨蚌楞唤尝颇仑厌整那筋价圃襟剥番哮过束滨舱柠永先椎稗颇涵遗津酒哗咽且抉啊折介剂潭析雨紫魄湿导前霓喝此秃伯浮铁毕蜒尸刺男淳硬夜湾篱斥皿负孟彦汽腺堪黑商宝佃柬浦漓劳曲牙苞荒邵入寨幕锈撰代踏奇乔迢偿缉筐韦犊几猩晾携缓武薪拒鬼喂爵叔胖吗相砰胚像导嵌陨此睹耿替腮乎稚签芋尹拒威樊难涅冈均系前剿丹沧能堂亥夸绝参摊藩某惯弯泞拭腻魄牙漂谜镰顾判啡蛹娜椎狰掀谊斥条培耳充哉售誓株炊努绰药涂脉疟笺洛亮泽蕉奖窥蚊普住痕果橇彼诊帽舵国儿众腋咏喧昨矫熙沼脏卵胆继招彤拜天港饶担旺盾精凑匙管阎 三、物流配送中心运作模式中将会出现和需解决的基本矛盾：1、物流配送中心与公司的矛盾关系：按上述物流配送中心的运作模式，物流配送中心将主动为销售商配送商品，同时还要通过对市场的把握主动进行产品的组织和计划的编制，在操作上将会存在与公司整体经营上的矛盾，如被动执行公司制定有关营销、采购、产品组合和产品定价等政策，那么其将回到原来较原始的储运职能而被动配货，无法发挥自身的优势；如不考虑公司整体运作目标，完全独立运作又有可能过多的时间、人力、物力、财力于市场的开拓之中失去配送中心的核心职能，有限的资源得不到充分利用；因而公司应在充分发挥配送中心主观能动性的前提下，协调好其他部门及一切可利用资源对配送中心的支持。同时，配送中心一定要考虑公司整体目标的前提下履行好自己的职责。2：物流配送中心与销售商之间的矛盾：物流配送中心追求的理想目标是在适当的时候将商品送到需要的地方，同时保证配送成本最低，整个公司由于资金增值行为而达成流动风险最低，利润最高，然而此理想目标是不可能实现的。因为要保证服务最好（100%满意客户需求）就必须要库存产品齐全充足，这样的库存将使风险和成本大增，与销售商的直接矛盾焦点将在库存与需求产品数量、送货时间与客户需求的时间等方面。如销售商要争取客户就必须最大限度地满足客户需求，而客户不但不愿意长时间等你进完货以后再来订货，有些客户虽然订了货在最后提货时都极有可能改订产品，这种行为的必然性造成物流配送中心的操作困难，所以在物流配送中心运作中，需找到这些矛盾的平衡点；同时还需要销售商与配送中心各方面的共同努力，一是销售商尽可能使客户定单的准确率达到较高水平，同时引导客户以合理的交货期进行订货，按家具行业市场并凭经验作的市场调查，40%的零售客户不愿意等，而60%的客户能等待1周半以内，如何引导这6成的客户按10天左右的时间订货，必将大大减少配送中心的库存积压和公司经营风险；同时物流配送中心尽可能利用一切可以利用的资源，把握好市场需求特别是最终使用客户的需求，作好采购和安全库存控制。3：物流配送中心与供应商特别是“XX”、“居艺”制造厂之间的矛盾：作为供应商当然希望客户尽可能早地下定单，作为客户的物流配送中心亦希望尽早得到客户订货单后再向供应商和制造商下订单，而作为生产厂家的供应商同样希望追求经营过程中得最大利润和最小风险。从两方面来看：1、如物流配送中心采用无规律随机的订货周期，将会使生产厂家难以准备材料和安排生产，长久下去很难与供应商或生产厂合作开拓市场；2、如物流配送中心以较长的订货周期批量要货将增大自身的库存风险，这些矛盾是配送中