9绩效管.ppt

9.4.2 绩效考核的方法 ●人员比较法 对评价对象进行相互比较，从而确定其工作绩效。 ◎简单比较法（直接排序法） ◎交替排序法（交替比较法） ◎配对比较法（对偶比较法）. ◎范例比较法（典型人物比较法） ◎强制分配法（正态分布法）. 对偶比较法 0 0 0 0 0 戊 1 1 0 0 0 丁 4 1 1 1 1 丙 2 1 1 0 0 乙 3 1 1 0 1 甲 得分 戊 丁 丙 乙 甲 正态分布法 ●行为鉴定法 通过对评价对象的行为描述来确定其工作绩效。 具体包括： ◎关键事件法：描述有效或无效的关键行为 ◎等级鉴定法：分要素对比标准确定等级. ◎行为锚定法：明确定义项目，描述要求. ◎行为观察法：记录各种行为发生频率. ●结果目标法 将员工的实际工作结果与预期目标（标准）比较来确定绩效。 ◎图表式等级评估法（图尺度法） 将评估要素、评估尺度、评估得分、评估依据等合成一张评估表，用此表进行评估。 ◎目标测评法（目标管理法） 将组织的目标层层分解细化，形成员工个人工作目标，以此作为比较的标准。 * 某医院的困惑 某医院在院长的领导下，经过全体员工的不懈努力，成为该市首屈一指的医院。2004年，该医院实施了绩效管理，将绩