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前车之鉴，后事之师------集团型e-HR案例荟萃 个人简介 苏华 1995年管理学硕士； 1998年广东邮电研究院管理培训师、市场研究经理、CPC认证企业诊断师； 2001年北京用友软件中南大区历任ERP、CRM售前顾问； 2002年用友e-HR首席咨询顾问/咨询总监、番禺理工学院工商管理课程设计委员、客座教师; 擅长人力资源管理培训、IT管理咨询：人力资源规划、工作分析、培训体系建设、绩效体系建设、薪酬体系设计 集团HR市场应用效果 大多停留在简单的人事管理：包括人员信息管理、岗位架构、薪酬福利、考勤休假；招聘培训很少使用、绩效管理几乎没人使用； 一个集团多套软件，相互独立，手工绘制汇总报表，下级单位可以加工，费时费力，数据不准； HR供应商的尴尬 无论是国际型的大型软件供应商还是HR专门的软件供应商，都没有摆脱一个魔咒： 能够达到基本人事、考勤、薪酬的处理，提高手工效率已经万事大吉； 集团化应用、员工自助、绩效管理是可望不可及的高端目标； 专业型的咨询公司开始进行BRP和企业文化咨询，结果是花钱买来不能落地的管理思想。 集中的集团化应用模式 ERP和HR集中管理 联想集团、中国移动、湘潭钢铁、广州地铁 使用ERP，但HR系统单独管理 珠江啤酒、大洋电机、美的集团 基础产品、软件定制、开发为主： 湖北电力、中国广东核电集团 前车之鉴，后事之师 在艰难中走过的幸运者