P-O整计划工作启动会议.ppt

P-O整合计划之岗位分析工作启动会议 大纲 P-O的定义； 岗位分析的概念、目的、步骤； 岗位分析工作计划； 岗位说明书的内容与写法； 公司组织架构解析； 各部门组织架构解析； 部门职责解析； 其他说明与注意事项； P-O的定义 P-O模型是指把企业目标（Objective）和影响员工绩效的三个重要因素岗位分析 （Position Analysis）、绩效考核（Performance Evaluation）、薪酬设计（Payment Design）统一起来企业目标是人力资源管理系统设计的出发点，岗位分析、绩效考核和薪酬设计都是为了通过人力资源管理系统的优化，为企业目标的实现提供有力支援。  岗位工作分析是企业目标实现的首要工作重点！ 岗位分析 岗位分析，或称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。 工作分析是用来识别、收集、检视及记录工作内容的一套方法和制度。 职务分析需收集的信息 工作内容是什么？ 直接上司和下属是谁？ 工作职务及其工作要求等 工作时间规定 怎样操作及操作工具是什么？ 为什么要这样做？ 对操作人员职务职责与任职资格，如教育、专业、技能要求是什么？ 与相关职务工作人员的关系是什么？ 岗位分析目的 促使岗位的名称与含义在整个公司组织中表示特定而一致的