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建筑企业人力资源分析毕业论文
目 录
摘 要.........................................................Ⅰ
ABSTRACT.........................................................Ⅱ
第一章 绪论
1.1 研究背景.................................................1
1.2建筑企业的现状..........................................1
1.3本文的主要工作..........................................1
第二章 建筑企业难以留住人才的原因.......................2
2.1 企业内部原因...........................................2
2.1.1企业文化建设薄弱滞后，企业精神模糊..............2
2.1.2管理方式落后，激励机制不完善.....................2
2.1.3人员招聘带有盲目性，“留人难”....................3
2.1.4工作内容的影响.....................................3
2.2企业外部原因.............................................3
2.3个人原因..................................................4
第三章 员工流失对企业的影响................................4
3.1成本的损失..............................................5
3.2技术的损失与纠纷.......................................5
3.3企业交流模式和形象的影响.............................5
3.4工作绩效的干扰..........................................5
3.5士气的损害...............................................6
第四章 建筑企业选、用、留人的策略........................7
4.1选人方面的策略...........................................7
4.1.1真实的岗位预视，合理选人..........................7
4.1.2重视心理素质........................................7
4.1.3择才要以德为先......................................8
4.2育人方面的策略..........................................8
4.2.1企业要明确培训的流程...............................8
4.2.2为员工提供轮岗锻炼的机会..........................8
4.2.3给员工设置较高的工作标准，激发员工动力..........9
4.2.4职业生涯管理........................................9
4.3用人方面的策略..........................................9
4.3.1完善制度，规范员工行为............................9
4.3.2知人善用，体现员工价值...........................10
4.3.3有效激励，挖掘员工潜能...........................10
4.4留人方面的策略.........................................10
4.4.1建立情感管理方式，增强员工归属感...............10
4.4.2加强企业文化建设，营造良好文化氛围.............11
4.4.3完善福利体系建设，解决员工后顾之忧.............11
第五章 总结与展望.....
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