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第 1 页 战略就是创造一种独特的有利的定位,它涉 及各种不同的运营活动。这些运营活动必须是企 业根据市场情况和 自身状况设计出来的,在某些 方面具有独到之处,只适用于本企业,其他的企 业难 以模仿。 第 2 页 独特的经营活动 战略定位 的基石 迈克尔 波特说 :战略就是创造一种独特的有利的定位 , 它涉及各种不 同的运营活动 。这些运营活动必须是企业根据市 场情况和 自身状况设计 出来的,在某些方面具有独到之处,只 适用于本企业 ,其他的企业难 以模仿 。不然 的话 ,企业 的运营 活动就会毫无特点,如果你和你 的竞争对手没有什么两样 ,所 有 的企业都处在 同一起跑线上 ,你就不具有领先于别人 的优 势 。 波特通过对 日本企业 的研究,得 出一个惊人的结论 :日本 企业没有战略 。 世纪 年代和

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