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战略就是创造一种独特的有利的定位,它涉
及各种不同的运营活动。这些运营活动必须是企
业根据市场情况和 自身状况设计出来的,在某些
方面具有独到之处,只适用于本企业,其他的企
业难 以模仿。
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独特的经营活动 战略定位 的基石
迈克尔 波特说 :战略就是创造一种独特的有利的定位 ,
它涉及各种不 同的运营活动 。这些运营活动必须是企业根据市
场情况和 自身状况设计 出来的,在某些方面具有独到之处,只
适用于本企业 ,其他的企业难 以模仿 。不然 的话 ,企业 的运营
活动就会毫无特点,如果你和你 的竞争对手没有什么两样 ,所
有 的企业都处在 同一起跑线上 ,你就不具有领先于别人 的优
势 。
波特通过对 日本企业 的研究,得 出一个惊人的结论 :日本
企业没有战略 。 世纪 年代和
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