三星公司力资源分析.ppt

在选择领导干部方面，三星公司以“知、行、用、测、评”为基本标准，相对全面地衡量了未来领导人的潜在素质，保证提拔的人堪称其职。三星公司以求贤若渴的心态，在用人方面不拘一格。他们公开考试选拔人才，面向全球录用人才，建立海外研究机构培养和重用人才，成立三星人才开发院，建立地域性专家培养制度，甚至提供“太太学校”教育，让太太影响丈夫。 为使管理机制有利于人才的成长，他们提出“视不正之风为癌症”的口号。对新员工，除要进行入职前的忠诚度培训外，还很注重人性美的培养。三星强调人性美、道德性、礼仪规范及行为规范的重要性，认为“三星要想成为世界一流的企业，最重要的一点是让所有的员工都成为有道德的人。” 三、三星集团崛起对中国企业的借鉴意义 三星应引起中国企业的重视。不仅仅是因为这个企业正声势浩大的抢占中国市场上，更重要的是三星走过的路对我们的企业应该是一个很好的借鉴。与对手的竞争是最有效的学习机会，而这个对手又恰恰正在努力完成从市场追随者到市场领导者的转变。 第一，必须认识知识资本在企业发展中的重要性。 对企业核心竞争力的概念有多种多样的全是版本，可谓见仁见智。企业核心竞争力理论从本质上看，是一种代表着知识经济特征的先进的管理理念。与传统管理理念相比，他关注的不是外在于企业的静态的物质资源，而是基于市场竞争的无形的动态的能力资源。 第二，打造品牌是企业资本转化的重要措施。 企业的品牌是企业知识资本的重要组成部分，是企业具有核心竞争力的具体表现。知识资本具有价值上的创造性、功能上的增值性、作用上的催化性、使用上的无磨损性、收益上的不确定性等基本属性。我国的企业也应该认识到企业品牌的重要性，为品牌投入资金，将传统资本转化为知识资本。 第三，重视人才储备 三星集团倾注全力开发人力资源，推进人才工程，是应为他们清楚的认识到人才在未来竞争中的作用。知识经济时代就是以智力资源的占有、配置，知识的生产分配使用为重要因素的经济时代。企业的员工，特别是优秀的人才，是企业创新能力的承载者，是企业巨大的助力。我国企业应该不拘一格，广纳人才；强化培训，造就英才，并且鼓励创新。 组员： 刘 李 魏 徐开 袁晓 舒晶 丁新 崔银 张 2012年3月27日 三星集团 成功的奥秘 主要内容 三星集团介绍 三星集团为何如此强大？ 三星集团崛起对中国企业的借鉴意义 三星集团简介 三星集团（Samsung），是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 　　 韩国三星集团是一个具有七十多年历史，集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团。三星集团是韩国的特大型集团之一，也是世界著名的跨国公司。 　　 三星集团目前约有26.7万名员工，分布在世界66个国家。三星集团1997年营业额为961亿美元。其中电子行业、金融业占较大比重！ 集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2006年世界500强行列，2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第 25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司?-- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。 三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度