工程项目风险分析(刘玉珂).doc

刘玉珂：工程项目的风险分析 　　 2007年06月16日 10:48 　　 　　刘玉珂：大家早上好，昨天把经常遇到的风险，整体节奏的风险给大家介绍了一下，这核心问题在什么地方呢？对于一个项目必须要注意工艺关系和使用关系找明白，这仅仅把这一张图找出来，这一张图是白的是施工再往前面就是设计采购了，如果把设计采购再画出来现在变成零点，后面变成零点，我们就可以把关键的东西找出来，每一个单项工程把时间涂上去，这一调整发现哪一张图先出，哪一张图后出，图纸这就出来了，这就是总阅图。哪一个装置的物资应该先采购，哪一个形式后采购，这样矛盾就出来了，而且采购的时间，有的订货两个月就出来了，有个18个月到厂，这就是总体结构的总图。 　　我指导过全国六套石化，就是要搞一张总图出来，把时间有了，把整体弄出来，只有告诉他这个场地争多少，全告诉你。这里面还有很多编组站，工厂的编组站，码头上的东西全说得清楚。 　　同志们这就是整体节奏最大的好处，就是使我们在座的十几个部门和二十几个部门，搞生产的开车培训全知道在什么时候完，绿横线出来就意味着试车开始了。我一辈子开始是做白的，到那开始讲绿的红的，他愿意听，但是自己弄不出来，因为他还没有开始招工，开始研究呢，就是抓施工，抓来抓取这个节奏就乱了，因为不抓绿的和红的，就抓白的。抢来抢去最后生产明白了，一调整来不及了，干完了拆，应该完的没有完，不该完的没有完，完了再拆，所以这张图，工程总承包也好，非常关键。我在外国搞承包的时候，为什么人家那么佩服你，就是你把他心理想的想的讲出来了。 　　你要研究几千平方米哪一个先，哪一个后，像昨天我讲的电讯项目一样，电讯项目的楼房，你分清楚谁先谁后，这样防水怎么排，主体框架怎么排，安装怎么排，怎么走法全出来了。画一张图跟大家讲很快十分钟，十五分钟就完了，但是分析这张图可能一个星期都分析不出来，因为你要看图纸，看工艺说明，要看建筑使用说明，建筑设计都要看，大家讨论了之后一认识这张图是很快的，但是前面这他逻辑分析必须出来。 　　后来一个日本公司跟我说，他们40人干了六个月就是刚才那个整体进度计划，我说比这有问题，他说什么问题，我说缺套方法，我说我们没有计算机，我们拿算盘来算，这得算大哪一天去，所以学学推广不下去，没有计算机。我就讲这套方法，他说你怎么还懂生产，人生不就是这样吗。昨天李处长上游下游，前身后延水平不就出来了吗。怕的是我是学土建的，我是学水木的，这是最可怕的，因为你只干你一个专业。 　　在什么单位我就怕这一句话，我马上把这小伙子叫过来，你这一辈子是等死，你找对象，还得养活孩子，你这脑袋还想挣大钱死去吧。你出国的第一个目的就是学本事，第二个目的就是拿钱，没有本事拿什么钱，没有本事人家要你呀。这一摊给你都弄不出来，大家听我的，总体的第一个问题特别的重要，像我这一辈子搞施工，搞来搞去到炼钢厂14个车间搞炼钢炉，我就分析出来生产厂的炼钢说你小子，你怎么对这个也懂不是我懂你有一他工艺说明书告诉我，我来承包施工我不能光看我这一点，我看你整体的计划，你前面怎么配合我，我后面怎么配合我。 　　你说技术指挥部这么上去什么设备解决不了，安全设备进不上，人家要的是投产的利益，就你索赔那点钱赶快给你提前保证质量。我们老说低价竞争，索赔挣钱，那是胡说八道。我们主要是百年大计的工程，早期投产的利益，这些满足了，后面索赔那是小钱。第二大风险就是进度风险，昨天我讲进度风险的时候把曲线给大家讲了，这个进度风险有这么几个问题，一个是业主百年大计的工程，我们强调质量。 　　还要按期投产和使用的利益，这个是涉及到市场价格问题，还有施工效益的问题。你工厂大典30年大庆，过了这一天就是34年大庆了，如果时间卡不到这个点上就惨了。也不是我说强，过一天就是不得了，所以说百年庆祝，百年过两天就完了没有意义了。好多人生了六个孩子，第七个来了一个男还，到100天才庆祝，但是99天和101天都不庆祝。 　　利益核心在什么地方？在偿还贷款上，你十年换钱本金如果是一个亿，十年还款利息是10%，同志们业主又不增加，同样是一个亿，同样是10%的利息，这样弄好了还8000万，弄不好就还3000万，大数差5000万，小的差不多也4000多万呢，所个这个一定要算好。业主非常强调这个地方，所以规定过一天罚多少钱，最高罚多少钱，有的自由约定过一天也罚你这么多。去年有一个律师找我，我正好在清华讲课，他打电话给我，说合同还没有到现场，什么30%的合同额就没有了，他说在伊朗呢，我说下午过去，过去一直谈了七个小时，他们六、七个人，现在都年轻，博士生，博士后，研究生，这主要的问题在什么地方？是经历差，他们经历没有我经历多。他说反邀约，他说合同就没有了，我说合同肯定在。我说听五、六个小时都听明白了，因为这个厂子要钢材。第二个厂要的是美国货