中小企业于人才管理的企业竞争力提升途径研究.doc

中小企业基于人才管理的企业竞争力 提升途径研究 引言 随着我国体制改革的深化和国外大中型企业的涌入，我国中小企业面临的竞争更为激烈。人力资源作为经济活动中唯一能动的资源，对中小企业生存和发展的核心作用越发凸显。而小企业做好人力资源管理是其迅速成长的必然选择。 一、人力资源管理理论 人力资源管理是指一切对组织中的员工构成有直接影响的管理决策及其实践活动，包括对人力资源进行合理配置，充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的综合、总和。 人力资源管理理论可以说是由四部分构成。 一是人力资源的获得，即人员的选拔和聘用。一个组织为实现自己的总体目标，必须拥有适当数量、质量、种类的人员，这就需要制定人力资源的要求计划。并报告组织的情况，招募、选拔所需的各类人员，并进行就业前的准备工作。管理者应明确需要何种人，到何处去选人，如何进行考核等具体问题，以保证自己所需要的人力资源。 二是人力资源的发展，也就是人力资源的开发。为了实现组织目标，组织需要各种途径调动组织内人员的积极性和创造性，提高他们的工作效率，充分发挥人力资源的潜力。同时为了组织的发展，需要进行额外的培训和教育，保证人力资源未来的发展趋势和能力。在某种程度上说，人力资源的质量和水平主要依赖于组织的发展。组织必须高度重视教育，增加对教育方面的投入，为人力资源的发展与开发创造良